Привет, я Ваня! Полгода назад я возглавил команду разработки нового приложения и начал вести этот блог.
Здесь я делюсь своими мыслями об управлении командой. Правда, не могу сказать, что добился серьезных успехов в этом деле… Но многие пишут в комментах, как все это знакомо. Поддерживаем друг друга, вместе ищем выходы… Лайк, шер, репост, ну, вы знаете
Здесь я делюсь своими мыслями об управлении командой. Правда, не могу сказать, что добился серьезных успехов в этом деле… Но многие пишут в комментах, как все это знакомо. Поддерживаем друг друга, вместе ищем выходы… Лайк, шер, репост, ну, вы знаете
← К предыдущим записям
24 января в 18:43
Иван
Очередные выходные проходят мимо меня... Я опять работаю. Допиливаю проект за команду… А в это время мои ребята спокойно проводят время на шашлыках… Никакой мотивации, никакой ответственности перед собственниками, инвесторами, будущими пользователями…
Что я делаю не так?
Всё, не могу так больше... Окей, гугл… Задал вопрос: «Как правильно выстроить работу команды?»
Смотрю поисковую выдачу:
Что я делаю не так?
Всё, не могу так больше... Окей, гугл… Задал вопрос: «Как правильно выстроить работу команды?»
Смотрю поисковую выдачу:
- «Введите систему штрафов» — нет, это мне не по душе…
- «Почаще водите сотрудников на корпоратив…» — не помогает, пробовал…
- Автономные команды? А это ещё что такое? Автор: Андрей Кривенко, российский предприниматель и инвестор. Основатель и совладелец торговой сети «Вкусвилл», основатель фонда «Тилтех Капитал». Так-так, ну и что же интересного он мне расскажет про команду, посмотрим…
2 мая в 21:36
Иван
И зачем только я посмотрел вчера этого Кривенко на ночь глядя Так и не смог уснуть. Очень интересно, кое-что спорно, многое непонятно.
Оказывается, важнейшее условие мотивации сотрудников — это способность быть инициатором собственных действий, автономность.
И целая команда может работать автономно! И лидер автономной команды может спокойно отдыхать с друзьями, пока команда работает! И не волноваться за результат. Кажется, это именно то, что я искал.
Выписал для себя некоторые принципы формирования и работы автономной команды и попробовал оценить свою.
Чек-лист автономной команды
Мой результат – 2 из 10 Получается, нам с ребятами еще расти и расти до автономности… Пишите в комментариях, что у вас получилось. Соберем статистику!
Оказывается, важнейшее условие мотивации сотрудников — это способность быть инициатором собственных действий, автономность.
И целая команда может работать автономно! И лидер автономной команды может спокойно отдыхать с друзьями, пока команда работает! И не волноваться за результат. Кажется, это именно то, что я искал.
Выписал для себя некоторые принципы формирования и работы автономной команды и попробовал оценить свою.
Чек-лист автономной команды
- команда формируется для того, чтобы дать ценность клиенту
- члены команды самостоятельно выбирают лидера, распределяют роли, нанимают сотрудников, принимают решения, управляют временем
- присутствует открытое отношение к проблемам
- есть возможность анализировать причины ошибок
- информация о процессах компании доступна всем сотрудникам: данные и отчётность, карьерные возможности, зарплаты и всё другое
- учитываются мнения сотрудников вне зависимости от их должности
- оценка проделанной работы даётся коллегами, а не начальством
- сотрудники взаимодействуют напрямую по горизонтали, сами определяют формат и регулярность встреч
- нет иерархии, есть члены команды с опытом и экспертизой в различных областях
- лидерство возникает по ситуации: в разных ситуациях лидерами могут быть разные сотрудники, в зависимости от того, у кого что лучше получается
Мой результат – 2 из 10 Получается, нам с ребятами еще расти и расти до автономности… Пишите в комментариях, что у вас получилось. Соберем статистику!
3 мая в 05:49
Иван
Решено, буду строить автономную команду
Составил такой план:
Составил такой план:
- Определю ценности, которые моя команда создает для клиентов
- Проработаю конфигурацию команды
- Проработаем с ребятами обещания, которые они дают клиентам, их полномочия и начнем собирать метрики их выполнения
- Внедрю инструменты командного взаимодействия
- Помогу команде получить поддерживающие обещания от других ролей и команд в компании
- ..... пересмотреть ещё раз ролик Кривенко
4 мая в 09:10
Иван
Комментарий автора
Нет, в чате такие вопросы не решаются. Нужно собраться на еженедельную встречу и как следует все обсудить, заодно обсудим новую форму отчета, которую я предложу ребятам использовать для отслеживания метрик по обещаниям...
Иван
8 мая в 23:49
Совсем нет времени вести блог((
А Кривенко говорил, что у лидера автономной команды появляется больше времени... Ладно, верю, я еще только в середине пути. Сейчас прорабатываем с ребятами систему обещаний.
Вот что уже успели:
Теперь нужно помочь каждому в команде определить права, ресурсы и полномочия, которые ему нужны для выполнения своих обещаний клиенту. Закинул вопрос ребятам в чат...
А Кривенко говорил, что у лидера автономной команды появляется больше времени... Ладно, верю, я еще только в середине пути. Сейчас прорабатываем с ребятами систему обещаний.
Вот что уже успели:
- определили, какие ценности каждый в команде дает клиенту
- сформулировали обещания каждой роли клиенту
- определили метрики, по которым будет отслеживаться выполнение обещаний
- сформулировали запросы на поддерживающие обещания со стороны других ролей внутри и вне команды
Теперь нужно помочь каждому в команде определить права, ресурсы и полномочия, которые ему нужны для выполнения своих обещаний клиенту. Закинул вопрос ребятам в чат...
8 мая в 21:26
Иван
Наконец-то смог взять пару дней отпуска, решили поехать с друзьями из других компаний на рыбалку… Хорошо! Команда работает без моего участия, готовимся к релизу, уверен, будет просто огонь
Ребята отлично справляются и без меня — начали генерить идеи, сами их реализуют, а я могу отдохнуть со спокойной душой!
Ребята отлично справляются и без меня — начали генерить идеи, сами их реализуют, а я могу отдохнуть со спокойной душой!
15 мая в 11:14
Иван
Ох, давно я не появлялся в своем блоге. После той рыбалки с ребятами так все закрутилось Но обо всем по порядку…
Релиз мы выкатили, команда отлично справилась. Фиксят мелкие баги, готовятся переходить на этап техподдержки.
А я готовлюсь развивать новое направление, здесь работа выстроена, команда работает автономно и весьма успешно
Даже собственник наши успехи отметил! Да так проникся идеями, которыми я с ним поделился, что мы с ним вместе на Школе Стратегического Лидерства обучились у этого самого Андрея Кривенко.
Оказалось, что автономные команды – это только верхушка айсберга. И можно работу всей компании и весь процесс управления выстроить по Beyond Taylor!
Но это уже совсем другая история…
А пока от всей души делюсь с вами своим промокодом на скидку 10% на обучение в Школе Стратегического лидерства!
Релиз мы выкатили, команда отлично справилась. Фиксят мелкие баги, готовятся переходить на этап техподдержки.
А я готовлюсь развивать новое направление, здесь работа выстроена, команда работает автономно и весьма успешно
Даже собственник наши успехи отметил! Да так проникся идеями, которыми я с ним поделился, что мы с ним вместе на Школе Стратегического Лидерства обучились у этого самого Андрея Кривенко.
Оказалось, что автономные команды – это только верхушка айсберга. И можно работу всей компании и весь процесс управления выстроить по Beyond Taylor!
Но это уже совсем другая история…
А пока от всей души делюсь с вами своим промокодом на скидку 10% на обучение в Школе Стратегического лидерства!
22 мая в 17:12
Иван