Растите как ВкусВилл: бизнес без хаоса и ручного контроля

Растите как ВкусВилл:
бизнес без хаоса
и ручного контроля

Эту систему уже протестировали 500+ компаний

Система, где команда работает автономно, а вы фокусируетесь на росте, а не на микроменеджменте

Пройти тест

Вам знакомы эти проблемы?

Проекты запускаются вовремя: задержка менее 5 дней
Команды принимают решения самостоятельно, высвобождая до 60 часов в месяц у первого лица
Индекс вовлеченности растет в среднем на 18 п.п., текучесть падает вдвое

(по данным 100+ проектов Beyond Taylor)

Что меняется после внедрения

Проекты задерживаются — средняя отсрочка 3−4 недели
Большинство решений проходит через владельца — до 40% рабочего времени уходит на согласования
Команда перегружена — текучесть ключевых специалистов свыше 12% в год

До внедрения клиентократии

Пройти короткую диагностику

Формат: индивидуальный проект с консультантами Beyond Taylor

Срок: 5 месяцев

Что получите: автономные команды, рост прибыли и больше свободного времени у собственника

Гарантия: возврат денег если не понравится

Рассчитывается после диагностик

По запросу

Формат: 9 живых мастер-классов и домашние задания

Срок: 9 недель

Что получите: первые процессы и измеримый эффект

Сопровождение: наставник и группа

ОТ 160 000 ₽

Попробовать

Темп: в удобное время

Что получите: базовые принципы и чек-лист внедрения

Сопровождение: чат с поддержкой
+ 1 индивидуальная сессия с экспертом

ОТ 65 000 ₽

Узнать

Формат: онлайн-курс + чат с экспертами

Вы готовы к изменениям?

Оставить заявку

Заявка ни к чему не обязывает

Результаты наших клиентов после внедрения

впервые за 3 года вышли в прибыль — +0,5 млрд ₽

Финтех

х2 рост выручки, –50 % вовлеченности собственника

Сельское хозяйство

E-commerce (одежда)

–0,5 млн ₽ издержек на хранение в неделю, +75 млн ₽ рекордная выручка

+102 млн ₽ выручки без потери потока клиентов

Автомойка

Внедрили ВкусВилл, Сравни.ру, Клиника Фомина и другие

Внедрили Совет управляющих и изменили мотивацию для его членов, что сняло значительный объем задач с собственника компании.Сократили управленческие расходы за счет изменения структуры управления на 100 млн руб. за 2024 год.

Степан Инюточкин, основатель ГК «Таргет Агро»

Разгрузились топ-менеджеры и лидеры команд. Теперь они не обязаны отвечать за все решения внутри команд и постоянно их контролировать — сотрудники внутри отдела разберутся сами. Это позволило сэкономить средства — нам больше не нужно нанимать топ-менеджеров, потому что они стали более эффективными.

Евгений Коротаев: экс-Директор по развитию бизнеса «Сравни»

Работа в компании кардинально изменилась — люди сами инициируют диалоги, приносят новые идеи, собираются в команды. Они просто начали брать и делать, и перестали кого-то ждать. У сотрудников появилась мотивация делать лучше и больше.