Сотрудники не берут ответственность? Все держится на вас?

Эту систему уже протестировали 500+ компаний

Почему ваши сотрудники легко организуют отпуск, ремонт и воспитание детей — но «не могут» взять ответственность на работе? Покажем, как выстроить систему.

Пройти тест

Почему старые методы не работают?

Привычные системы больше не работают. Вот почему:

Деньги — единственная причина остаться, а не развиваться

Ничего не решает — решения спускаются сверху

Работает с людьми, которых не выбирал

Человек не видит смысла своей работы

Система менеджмента убивает естественную мотивацию

Проблема не в людях. Проблема — в архитектуре мотивации

Что будет, если ничего не менять?

Выгорают все — кроме Excel

Каждый рост превращается в новый виток хаоса

Команда теряет драйв, вы — энергию

40% времени уходит на ручное управление

Клиентократия возвращает мотивацию, потому что дает:

Понятные и справедливые деньги за вклад

Возможность выбирать, с кем работать

Видимый вклад в общую цель

Полномочия принимать решения

А как насчет денег?

Вариативность: хочешь — пашешь, хочешь — стабильный базовый доход

Нет потолков, нет отложенных бонусов на «потом»

Люди могут заработать больше, чем их руководители — и это норма

В клиентократии нет штрафов и «депремирования»

Вознаграждение заработал = получил

Вы готовы к изменениям?

Гарантия: возврат денег если не понравится

Что получите: автономные команды, рост прибыли и больше свободного времени у собственника

Срок: 5 месяцев

Формат: индивидуальный проект с консультантами Beyond Taylor

По запросу

Рассчитывается после диагностик

Сопровождение: наставник и группа

Что получите: проект перестройки вашего бизнеса по новой модели

Срок: 3 месяца

Формат: 13 он-лайн занятий, лекции в записи и домашние задания

Попробовать

276 000 ₽

Сопровождение: чат с поддержкой + 1 индивидуальная сессия с экспертом

Темп: в удобное время

Что получите: базовые принципы и чек-лист внедрения

Формат: онлайн-курс + чат с экспертами

Узнать

65 000 ₽

Настоящая мотивация — это не премия. Это участие, смысл и влияние

Классическая система заставляет. Клиентократия — включает

Узнать больше

Некоторые из наших кейсов:

«Когда мы убрали KPI и дали команде влиять на результат — они разогнались сильнее, чем мы могли предположить. Но в обычной компании им бы это быстро обрезали...»

Финтех (600+ человек)

E-com (100 чел.)

Новая модель мотивации через Советы Управляющих
Команды отвечают за бизнес-результат
Вышли в прибыль впервые за 3 года

Люди сами берут на себя обещания клиенту
Сформированы роли, убран контроль
+75 млн ₽ выручки в неделю, рекордная автономность

Внедрили новую систему мотивации — без KPI
Команды сами отвечают за результат
Выручка выросла в 2 раза, текучка — вдвое меньше

Автомойки (140 человек)

Мотивацию внедрили уже 100+ компаний: ВкусВилл, Сравни.ру, Клиника Фомина и другие

Внедрили Совет управляющих и изменили мотивацию для его членов, что сняло значительный объем задач с собственника компании.Сократили управленческие расходы за счет изменения структуры управления на 100 млн руб. за 2024 год.

Степан Инюточкин, основатель ГК «Таргет Агро»

Разгрузились топ-менеджеры и лидеры команд. Теперь они не обязаны отвечать за все решения внутри команд и постоянно их контролировать — сотрудники внутри отдела разберутся сами. Это позволило сэкономить средства — нам больше не нужно нанимать топ-менеджеров, потому что они стали более эффективными.

Евгений Коротаев: экс-Директор по развитию бизнеса «Сравни»

Работа в компании кардинально изменилась — люди сами инициируют диалоги, приносят новые идеи, собираются в команды. Они просто начали брать и делать, и перестали кого-то ждать. У сотрудников появилась мотивация делать лучше и больше.