Кейсы, которые экономят месяцы: открытый разговор о внедрении клиентократии

Живой разговор с собственниками и топ-менеджерами о том, как на практике внедряют клиентократию и какие решения помогают ускорить изменения без лишних потерь

12 мая, Москва

Офлайн

Сергей Леонидов

Анатолий Мурашев

Экс-CEO «Сравни.ру»

Экс-вице-президент «Тинькофф Банка» и руководитель управления разработки и продвижения интернет-проектов в Тинькофф-банке

Управляющий партнер Додо Пицца

Выпускник программы «Практикум по клиентократии»

Алексей Маслов

Сооснователь сети моек «Портал»

Выпускник программы «Практикум по клиентократии»

Сооснователь сети моек «Портал»

Выпускник программы «Практикум по клиентократии»

Основатели и собственники бизнеса

Топ-менеджеры и руководители направлений

для кого

как обычно происходит внедрение изменений?

Проблемы накапливаются при формально работающей системе

Снижается скорость принятия решений, ухудшается качество исполнения, падает предсказуемость результатов и клиентского опыта

Изменения запускаются без четкой архитектуры

Не определены приоритеты и границы пересборки процессов, операционная нагрузка съедает ресурс, внедрение превращается в набор несвязанных задач без оценки эффекта

Растёт сопротивление и управленческая перегрузка

Контроль усиливается, зоны ответственности размываются, автономия воспринимается как отсутствие правил

это решаемо!

На встрече покажем, как клиентократия помогает собрать изменения в систему управления, и разберем реальные внедрения «изнутри» на кейсах выпускников

Изменения останавливаются

Действия остаются точечными, измеримый результат не фиксируется, процессы и роли постепенно возвращаются к исходной модели