Прозрачные метрики вместо контроля: как рождаются автономные команды

На экспертной встрече мы поговорим о том, как прозрачные метрики заменяют ручной контроль, запускают ответственность команды и превращают данные в инструмент роста бизнеса

26 марта, 18:00 по МСК

Онлайн

Бесплатно

Станислав Морозов

Илдар Арсланов

Руководитель консалтинговых проектов и лидер команды продаж Beyond Taylor

Эксперт бережливого производства, фасилитатор и амбассадор гибких подходов к управлению

Более 20 лет лидерского опыта в индустриальном бизнесе (GE, Peugeot Citroen, Mitsubishi)

Управляющий партнер дизайн-студии ЦЕХ

Опыт запуска и развития бизнесов в разных отраслях — от производства до креативных индустрий

Выпускник программы «Стратегическое управление: 10 шагов навстречу клиенту»

Зарегистрироваться бесплатно

Основатели и собственники бизнеса

Топ-менеджеры и руководители направлений

для кого

боли бизнеса

Контроль растёт, а ответственность — нет

Руководители проверяют, напоминают и вмешиваются, но решения по-прежнему возвращаются наверх

Метрики есть, но они ничего не меняют

Показатели собираются ради отчётности, не влияют на поведение команды и не помогают принимать решения

Команда сопротивляется цифрам

Любая попытка ввести измеримость воспринимается как ужесточение контроля, а не как инструмент развития

узнаёте себя?

На вебинаре разберем, как выстроить систему прозрачных метрик, в которой контроль уступает место ответственности, а цифры начинают работать на результат

Информации много, управляемости мало

Много отчётов, но мало ясности: какие метрики действительно влияют на результат и где точка роста

что узнаете на вебинаре

Что на самом деле дает работа с метриками бизнесу и команде — кроме «учета ради учета»

Как преодолеть сопротивление и вовлечь сотрудников в работу с показателями

С чего начать формирование метрик и как связать их с экономикой и результатом

Какие клиентские и продуктовые метрики работают в реальном бизнесе: разбор практических кейсов

программа встречи

Роль прозрачных метрик в системе управления: почему контроль не создает ответственности

Факторы, которые делают метрики рабочим инструментом, а не формальной отчетностью

Подход к формированию клиентских и командных метрик: логика, принципы, примеры из практики

Разбор кейсов из реального бизнеса, а также ответы на ваши вопросы

Зарегистрироваться бесплатно

эксперты встречи

Руководитель консалтинговых проектов и лидер команды продаж Beyond Taylor

Эксперт бережливого производства, фасилитатор и амбассадор гибких подходов к управлению

Более 20 лет лидерского опыта в индустриальном бизнесе (GE, Peugeot Citroen, Mitsubishi)

Станислав Морозов

Управляющий партнер дизайн-студии ЦЕХ

Опыт запуска и развития бизнесов в разных отраслях — от производства до креативных индустрий

Выпускник программы «Стратегическое управление: 10 шагов навстречу клиенту»

Илдар Арсланов