От оплаты за процесс к оплате за результат: как связать вознаграждение с ценностью для клиента

Бонус за регистрацию:
экспресс-оценка модели вознаграждения

От оплаты за процесс к оплате за результат: как связать вознаграждение с ценностью для клиента

На экспертной встрече поговорим о том, как выстроить систему вознаграждения, в которой оплата связана не с процессом и функциями, а с результатом и ценностью для клиента

14 мая, 18:00 по МСК

Онлайн

Бесплатно

Юрий Гамонин

Александр Филягин

Эксперт, ex-управляющий консалтингом и обучением в Beyond Taylor

Более 17 лет опыта консультирования по вопросам оптимизации бизнес-процессов, изменения системы управления и разработки стратегии

Руководитель проектов внедрения компании Beyond Taylor

Более 8 лет опыта в проектном менеджменте в инженерных, Digital медиа и IT-проектах

Зарегистрироваться бесплатно

Основатели и собственники бизнеса

Топ-менеджеры и руководители направлений

для кого

боли бизнеса

Платим за занятость, а не за результат

Сотрудники выполняют задачи и функции, но это не приводит к росту выручки и ценности для клиента

Вознаграждение не связано с экономикой бизнеса

Система оплаты существует отдельно от финансового результата: компания платит, но не понимает, за что именно

Попытки «прикрутить KPI» не дают эффекта

Метрики появляются, но не меняют поведение команды и не влияют на итоговый результат

узнаёте себя?

На вебинаре разберетесь, как выстроить систему вознаграждения так, чтобы она напрямую усиливала результат бизнеса, а не просто обслуживала процессы

Сильные сотрудники не усиливают бизнес системно

Даже при высокой вовлеченности результат держится на отдельных людях, а не на управляемой и прогнозируемой системе

что узнаете на вебинаре

Почему оплата за функции и процессы не приводит к росту результата

Как связать результат, экономику и вознаграждение в единую систему

Каким образом перейти от оплаты «за занятость» к оплате «за ценность»

Как на практике выглядят рабочие системы вознаграждения в компаниях

После регистрации вы получите дополнительный материал — экспресс-оценку системы вознаграждения

Она поможет понять, на каком уровне сейчас находится ваша система и какие изменения позволят усилить вклад сотрудников в результат для клиента

программа встречи

Почему классическая система вознаграждения не влияет на результат и где теряется связь с ценностью для клиента

Как устроена связка «результат — экономика — вознаграждение» и какую роль в ней играет система оплаты

Каким образом перейти от оплаты за процесс к оплате за ценность без потери управляемости

Разбор кейсов из реального бизнеса, а также ответы на ваши вопросы

Зарегистрироваться бесплатно

эксперты встречи

Эксперт, ex-управляющий консалтингом и обучением в Beyond Taylor

Более 17 лет опыта консультирования по вопросам оптимизации бизнес-процессов, изменения системы управления и разработки стратегии

Опыт в построении и оптимизации бизнес-процессов и организационном развитии Райфайзен банка, ADV, группы компаний «Шоколадница», КОФЕХАУЗ и О’КЕЙ

Юрий Гамонин

Руководитель проектов внедрения компании Beyond Taylor

Более 8 лет опыта в проектном менеджменте в инженерных, Digital медиа и IT-проектах

Эксперт программы «Стратегическое управление: 10 шагов навстречу клиенту»

Александр Филягин