Человек требует контроля
Низкая степень неопределенности
Человек заслуживает доверия
Высокая степень неопределенности
мы создаем компании, чтобы приносить пользу и становиться лучше
ускоряющийся рынок, пандемия, кризис доверия, окна возможностей — мир толкает нас на пересмотр принципов
Вместо иерархии и наращивания административного персонала даем командам инструменты самоуправления, поощряем инициативу
Оставляем возможность для альтернативных решений вместо использования одного варианта в любой ситуации
Наделяем сотрудников правами и ответственностью для принятия самостоятельных решений вместо согласований
Вместо тотальной эффективности и нормирования используем резервы для запуска новых проектов и переключения на новые направления
Формируем творческую синергию, вдохновляем сотрудников эволюционной целью; формируем целое, суммируя разное
Уделяем внимание экспериментам, а не долгосрочному планированию, всегда держим перед глазами эволюционную цель
нам важны принципы,
а не процессы
Нет единственного пути к счастью. Но мы знаем тропы, у нас есть снаряжение, чтобы вести за собой.
Компания — механизм, где люди используются как ресурсы
Прибыль — максимизация операционной эффективности
beyond taylor
Компания — живой организм для раскрытия потенциала людей
Эволюционная цель- максимизация пользы для конечного потребителя
изменения происходят, когда мы понимаем, какую ценность мы могли бы создать в жизни сотрудников и клиентов