Инсайты о лидерстве из книги «Трудно быть богом»
Руководитель консалтинговых проектов и лидер команды продаж Beyond Taylor Станислав Морозов рассказывает, как с помощью искусственного интеллекта начал читать книги по-новому и какие важные открытия о своей лидерской роли сделал благодаря роману братьев Стругацких «Трудно быть богом».
Как стать тем, кто управляет изменениями
На работе у меня есть один особенно вдохновляющий лидер Саша, усиленно двигающий мир (и меня вместе с ним) к лучшему. Саша говорит, что если ты не владеешь ИИ на уровне продвинутого пользователя, то уже отстал от прогресса. С другой стороны, у меня есть любимая жена Света, которая говорит, что разговаривать с нейросетью — это дурдом, а думать нужно своей головой. Особенно остро она реагирует, когда я привожу аргументы из моего чатика с ИИ, что у нас в рационе слишком много углеводов, а белка маловато.
А еще есть книга «Форма жизни № 4. Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта», которую мне принес друг Сережа. Автор книги Евгений Чернышев около 10 лет провел в структуре ФСБ, изучал программирование, кибербезопасность, международный терроризм и противодействие ему, а потом ушел в коммерческие структуры, став стратегом и визионером. Я бы сформулировал ключевую идею книги так: «Если человек не будет возглавлять развитие машин, то в очень недалеком будущем машины станут управлять людьми». А чтобы стоять у руля, человеку нужно быть умным и всесторонне развитым. Начать этот путь можно с чтения сотни книг, которая определит вторую сотню, а она — следующую.
А еще есть книга «Форма жизни № 4. Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта», которую мне принес друг Сережа. Автор книги Евгений Чернышев около 10 лет провел в структуре ФСБ, изучал программирование, кибербезопасность, международный терроризм и противодействие ему, а потом ушел в коммерческие структуры, став стратегом и визионером. Я бы сформулировал ключевую идею книги так: «Если человек не будет возглавлять развитие машин, то в очень недалеком будущем машины станут управлять людьми». А чтобы стоять у руля, человеку нужно быть умным и всесторонне развитым. Начать этот путь можно с чтения сотни книг, которая определит вторую сотню, а она — следующую.
Как лучше понимать себя, читая книги
Я сфотографировал несколько страниц со списком рекомендованной литературы из «Формы жизни № 4», загрузил в ChatGPT и попросил задать вопросы, которые помогут мне выбрать книгу для чтения. Мой главный контекст на тот момент был такой: «Вступаю в новую для себя роль — лидер команды продаж. Хочу укрепить опоры, почувствовать вдохновение и больше глубины на очередном этапе карьеры». В диалоге с ИИ список сократился до трех книг, из которых я выбрал «Трудно быть богом» братьев Стругацких.
Мой друг GPT дал мне рекомендации, которые пришлись очень к месту, потому что я раньше не рассматривал чтение с этой точки зрения: «Смотреть на это не как на роман, а как на зеркало, историю руководителя, оказавшегося раньше времени в сложной системе. Где ты уже берешь на себя слишком много? Где хочешь быть спасителем? Где путаешь влияние и ответственность?».
Было интересно читать художественное произведение с пониманием, что это не развлечение, а возможность погрузиться в собственный внутренний мир и осознать себя в лидерской роли с новой стороны. В основном я слушал аудио-формат, но ни разу не ускорил темп, никуда не торопился, смаковал. Было классно.
Мой друг GPT дал мне рекомендации, которые пришлись очень к месту, потому что я раньше не рассматривал чтение с этой точки зрения: «Смотреть на это не как на роман, а как на зеркало, историю руководителя, оказавшегося раньше времени в сложной системе. Где ты уже берешь на себя слишком много? Где хочешь быть спасителем? Где путаешь влияние и ответственность?».
Было интересно читать художественное произведение с пониманием, что это не развлечение, а возможность погрузиться в собственный внутренний мир и осознать себя в лидерской роли с новой стороны. В основном я слушал аудио-формат, но ни разу не ускорил темп, никуда не торопился, смаковал. Было классно.
О чем меня заставил задуматься роман «Трудно быть богом»
- У лидера, особенно в самом начале, есть преимущество над командой: полномочия поменять людей, изменить процесс, что-то остановить, что-то заставить начать делать иначе. Есть соблазн подумать, что я вижу, что правильно, а что — нет. Но где разумно вмешиваться, а где это стратегическая ошибка? Главный герой романа Румата мог легко устранить тиранов и злых власть имущих, но это точно не сделало бы мир лучше.
- Цена вмешательства. Если я жестко вмешиваюсь, кого я этим ломаю? Помогает ли мое вмешательство укреплять правильные принципы, которые я бы хотел оставить после себя в этой команде? Как одновременно и получить быстрый результат для улучшения ситуации, и сделать понятный для команды маневр, двигающий ее к долгосрочной траектории?
- Насилие. Какие формы мягкого или жесткого насилия уже проявляются в команде: планы, рейтинги, KPI, дедлайны и прочее? Что из этого становится похожим на пытку? Что я хочу с этим сделать?
- Границы моей ответственности. Где мои роль, знания, инструменты, влияние, а где — уже не мои, а команды, клиента, связанных подразделений? Кем я хочу быть для команды на этом этапе ее развития, а также развития компании? Вожаком (все за мной, я самый умелый), помощником, вдохновителем?
- Какой собственный принцип я бы нарушил первым? Зачем? Например, сделал бы все «правильно» своими руками быстро, без задержек на объяснения команде, чтобы выглядеть молодцом для руководства. Это важный флажок, с которым нужно быть особенно внимательным.
Каким лидером я хочу быть
Я понял, что на этом этапе в своей лидерской роли я:
- Не хочу вывозить все на собственных плечах. Красота лидерства для меня сейчас в развитии команд и людей, в передаче знаний и навыков, в пробуждении уверенности и творчества. Это, с одной стороны, прекрасно, но, с другой — довольно сложно из-за ограниченных инструментов и нехватки скорости.
- Знаю, что ситуация на рынке непростая и требует быстрых решений, изменений, реакций. Знаю, что многие команды вокруг будут давить на нас, так как «очень надо поскорее». Хочу найти рецепт баланса между «сделать самому и быстро» и «помочь команде понять и перестроиться». Сейчас есть образ биологического возраста команды (например, «подросток») и уровня задач и скоростей, которые хотят окружающие (например, бежать наравне с высокоскоростным поездом). Уверен, что из подростка можно воспитать отличного спринтера, только нужны стабильные тренировки и мудрая программа, чтобы не переломать никому ноги и получить в результате лояльного, талантливого и результативного атлета, который своим детям и знакомым передаст любовь к спорту.
Станислав Морозов
Руководитель консалтинговых проектов и лидер команды продаж Beyond Taylor
больше материалов