Как кратно вырастить выручку, изменив подход к управлению в компании: опыт финансового сервиса «Сравни»
- Кратно увеличилась выручка и прибыль
- Наладилась работа между отделами благодаря синхронизации команд внутри компании
- Разгрузились и стали более эффективными топ-менеджеры и лидеры команд
- Уменьшилась текучка внутри компании
Как медсеть «Клиника Фомина» изменила подходы в бизнесе и увеличила премии сотрудникам в 2 раза
- Создали совет управляющих и систему мотивации для него
- Определили обещания перед внутренними заказчиками
- Открытая финансовая отчетность для всех сотрудников
- Самостоятельные и вовлеченные команды
- Благодаря финансовой системе мотивации сотрудники увеличили среднеговодвую прибыль на 20%
Восстановление фокуса: как клиентократия изменила подход к развитию бизнеса
- В команде увеличились энергия и драйв, появилось вдохновение и новые точки роста
- Найден баланс между ростом, качеством и эффективностью
- Изменился подход ко многим процессам, перестроена их структура
- Группа компаний готова к «квантовому скачку» на новый уровень
- Растут возможности развития сотрудников, компания стала ещё привлекательнее для талантливых людей
Как вывести НКО в операционную безубыточность, изменив подход к менеджменту: опыт патронажной службы «Забота по соседству»
- За 2,5 месяца почти все команды вышли в точку безубыточности
- Рост числа клиентов на 17%
- Доля госзаказа в общей выручке выросла на 20%
- Некоторые расходы сократились на 33%
- Выросла вовлеченность и автономность команд