Кейсы Beyond Taylor
Как кратно вырастить выручку, изменив подход к управлению в компании: опыт финансового сервиса «Сравни»
Результаты:
- Кратно увеличилась выручка и прибыль
- Синхронизированные команды
- Увеличилась скорость принятия решений
- Разгрузились топ-менеджеры и лидеры команд
- Уменьшилась текучка внутри компании
Как медсеть «Клиника Фомина» изменила подходы в бизнесе и в 2 раза увеличила премии сотрудникам
Результаты:
- Создали Совет Управляющих и систему мотивации
- Определили обещания перед внутренними заказчиками
- Открытая фин.отчетность для всех сотрудников
- Самостоятельные и вовлеченные команды
- Увеличили среднегодовую прибыль на 20%
Восстановление фокуса: как клиентократия изменила подход к развитию бизнеса
Результаты:
- Драйв, вдохновение и новые точки роста команды
- Баланс между ростом, качеством и эффективностью
- Новый подход к процессам, перестроена структура
- Подготовились к «квантовому скачку» на новый уровень
- Растут возможности развития сотрудников, компания стала ещё привлекательнее для талантливых людей
Как вывести НКО в операционную безубыточность, изменив подход к менеджменту: опыт патронажной службы «Забота по соседству»
Результаты:
- За 2,5 месяца почти все команды вышли в точку безубыточности
- Число клиентов выросло на 17%, а доля госзаказа в общей выручке — на 20%
- Некоторые расходы сократились на 33%
- Выросла вовлеченность и автономность команд
С любовью к людям: как клиентократия помогает выстраивать систему бережной медицины
Результаты:
- Создали Совет Управляющих
- Выстроили систему метрик
- Разработали и начали внедрять этический кодекс
Как DO.BRO Coffee внедряет клиентократию и с какими сложностями сталкивается
Результаты:
- Построили стратегическую канву
- Создали клиентский отдел, строим работу от клиента
- Стали эффективнее работать с партнерами
Как бренд-производитель мебели для геймеров поменял подход к управлению людьми
Результаты:
- Создали Совет Управляющих и систему мотивации
- Стало меньше конфликтов, появилось доверие
- Сотрудники стали больше проявлять инициативу, не боятся брать ответственность
Результаты:
- Создали Совет Управляющих
- Cтали открыто говорить с командой о деньгах
- Разрабатываем новую финансовую мотивацию команды
- Cформулировали ключевые метрики и обещания
Как клиентократия помогла спасти малый бизнес: опыт компании Garti
