Кейсы Beyond Taylor
Результаты:
- Кратно увеличилась выручка и прибыль
- Синхронизированные команды
- Увеличилась скорость принятия решений
- Разгрузились топ-менеджеры и лидеры команд
- Уменьшилась текучка внутри компании
Результаты:
- Создали Совет Управляющих и систему мотивации
- Определили обещания перед внутренними заказчиками
- Открытая фин.отчетность для всех сотрудников
- Самостоятельные и вовлеченные команды
- Увеличили среднегодовую прибыль на 20%
Результаты:
- Драйв, вдохновение и новые точки роста команды
- Баланс между ростом, качеством и эффективностью
- Новый подход к процессам, перестроена структура
- Подготовились к «квантовому скачку» на новый уровень
- Растут возможности развития сотрудников, компания стала ещё привлекательнее для талантливых людей
Результаты:
- За 2,5 месяца почти все команды вышли в точку безубыточности
- Число клиентов выросло на 17%, а доля госзаказа в общей выручке — на 20%
- Некоторые расходы сократились на 33%
- Выросла вовлеченность и автономность команд
Результаты:
- Создали Совет Управляющих
- Выстроили систему метрик
- Разработали и начали внедрять этический кодекс
Результаты:
- Построили стратегическую канву
- Создали клиентский отдел, строим работу от клиента
- Стали эффективнее работать с партнерами
Результаты:
- Создали Совет Управляющих и систему мотивации
- Стало меньше конфликтов, появилось доверие
- Сотрудники стали больше проявлять инициативу, не боятся брать ответственность
Результаты:
- Сократили управленческие расходы
- Внедрили Совет управляющих
- Преобразовали финансовый и юридический блок
- Изменили подход к корпоративным тратам у всей команды
Результаты:
- Создали Совет Управляющих
- Cтали открыто говорить с командой о деньгах
- Разрабатываем новую финансовую мотивацию команды
- Cформулировали ключевые метрики и обещания
