Как кратно вырастить выручку, изменив подход к управлению в компании: опыт финансового сервиса «Сравни»

Результаты
  • Кратно увеличилась выручка и прибыль
  • Наладилась работа между отделами благодаря синхронизации команд внутри компании
  • Разгрузились и стали более эффективными топ-менеджеры и лидеры команд
  • Уменьшилась текучка внутри компании

Как медсеть «Клиника Фомина» изменила подходы в бизнесе и увеличила премии сотрудникам в 2 раза

Результаты
  • Создали совет управляющих и систему мотивации для него
  • Определили обещания перед внутренними заказчиками
  • Открытая финансовая отчетность для всех сотрудников
  • Самостоятельные и вовлеченные команды
  • Благодаря финансовой системе мотивации сотрудники увеличили среднеговодвую прибыль на 20%

Восстановление фокуса: как клиентократия изменила подход к развитию бизнеса

Результаты
  • В команде увеличились энергия и драйв, появилось вдохновение и новые точки роста
  • Найден баланс между ростом, качеством и эффективностью
  • Изменился подход ко многим процессам, перестроена их структура
  • Группа компаний готова к «квантовому скачку» на новый уровень
  • Растут возможности развития сотрудников, компания стала ещё привлекательнее для талантливых людей

Как вывести НКО в операционную безубыточность, изменив подход к менеджменту: опыт патронажной службы «Забота по соседству»

Результаты
  • За 2,5 месяца почти все команды вышли в точку безубыточности
  • Рост числа клиентов на 17%
  • Доля госзаказа в общей выручке выросла на 20%
  • Некоторые расходы сократились на 33%
  • Выросла вовлеченность и автономность команд