Кейсы Beyond Taylor
Результаты:
- Кратно увеличилась выручка и прибыль
- Синхронизированные команды
- Увеличилась скорость принятия решений
- Разгрузились топ-менеджеры и лидеры команд
- Уменьшилась текучка внутри компании
Результаты:
- Создали Совет Управляющих и систему мотивации
- Определили обещания перед внутренними заказчиками
- Открытая фин.отчетность для всех сотрудников
- Самостоятельные и вовлеченные команды
- Увеличили среднегодовую прибыль на 20%
Результаты:
- Драйв, вдохновение и новые точки роста команды
- Баланс между ростом, качеством и эффективностью
- Новый подход к процессам, перестроена структура
- Подготовились к «квантовому скачку» на новый уровень
- Растут возможности развития сотрудников, компания стала ещё привлекательнее для талантливых людей
Результаты:
- За 2,5 месяца почти все команды вышли в точку безубыточности
- Число клиентов выросло на 17%, а доля госзаказа в общей выручке — на 20%
- Некоторые расходы сократились на 33%
- Выросла вовлеченность и автономность команд
Результаты:
- Создали Совет Управляющих
- Выстроили систему метрик
- Разработали и начали внедрять этический кодекс
Результаты:
- Построили стратегическую канву
- Создали клиентский отдел, строим работу от клиента
- Стали эффективнее работать с партнерами
Результаты:
- Создали Совет Управляющих и систему мотивации
- Стало меньше конфликтов, появилось доверие
- Сотрудники стали больше проявлять инициативу, не боятся брать ответственность
Результаты:
- Сократили управленческие расходы
- Внедрили Совет управляющих
- Преобразовали финансовый и юридический блок
- Изменили подход к корпоративным тратам у всей команды
Результаты:
- С 68 до 96% увеличился уровень удовлетворенности клиентов CSI
- С 15,9 до 100% повысился уровень лояльности клиентов NPS
- С 73 до 98,1% вырос уровень лояльности сотрудников eNPS
- С 48 000 до 30 000 ₽ снизилась стоимость закрытия вакансии
Результаты:
- 10 новых пиццерий и 2 кофейни открыли за год
- 7 новых городов присутствия в России
- 4 пиццерии в Болгарии
- С 4,772 до 4,859 вырос общий рейтинг клиентов за год
Результаты:
- На 46,9% увеличилась сумма сделок год к году
- С 62 до 11 дней сократился срок сделки
- С 0% до 41,6% выросло количество повторных сделок
Результаты:
- На 60% увеличилась годовая выручка в 2024 году
- На 38% увеличилась годовая выручка в 2025 году
- До 24% увеличилась чистая прибыль компании в 2025 году
- С 58 до 64% увеличился уровень лояльности клиентов NPS за IV квартал 2025 года
Результаты:
- На 50% увеличился годовой оборот в 2025 году
Результаты:
- +85% годовой рост выручки
- х4 рост выручки от продажи франшизы
- х2 рост среднего чека
- -33% сокращение жалоб на работу терминала
- с 25,5 до 0,5 часов сокращение времени сбоев сервисов
Результаты:
- В 18 раз увеличилась годовая выручка
- В 8 раз увеличилось количество магазинов
Результаты:
- Создали Совет Управляющих
- Cтали открыто говорить с командой о деньгах
- Разрабатываем новую финансовую мотивацию команды
- Cформулировали ключевые метрики и обещания
«Сессия помогла нашей команде сформировать единое видение долгосрочной стратегии и определить цели на 2026 год — теперь все понимают, куда мы идём и что для этого нужно сделать. Команда по-настоящему вовлеклась в формирование целей, появился драйв их реализовать.
Это была не первая подобная сессия для нас, но многое из прошлых обсуждений осталось только на бумаге. После сессии с командой Beyond Taylor мы вышли с конкретными инициативами для достижения поставленных целей и ответственными за результат»
Это была не первая подобная сессия для нас, но многое из прошлых обсуждений осталось только на бумаге. После сессии с командой Beyond Taylor мы вышли с конкретными инициативами для достижения поставленных целей и ответственными за результат»
Михаил Кармановский
Основатель и лидер совета управляющих компании Maskoholic
