Почему российским компаниям сложно работать с зумерами?
«Русская школа управления» опросила более 800 руководителей из российских компаний и выяснила, с какими поколениями им проще найти общий язык, а с какими возникают трудности. Выводами исследования делится РБК. 41% респондентов ответили, что им сложнее всего управлять зумерами.
При этом эксперты уверены, что в ближайшие годы зумеры будут определять правила на рынке труда. Поэтому в конкуренции выиграю те компании, которые быстрее других научатся понимать их и удерживать.
При этом эксперты уверены, что в ближайшие годы зумеры будут определять правила на рынке труда. Поэтому в конкуренции выиграю те компании, которые быстрее других научатся понимать их и удерживать.
— Сложность для работодателей представляет запрос на гибкость и открытую коммуникацию, который транслируют представители поколения Z. А в классических иерархических системах трудно открывать информацию и менять регламенты. То есть запрос есть на изменения в самой компании, а меняться сложно, — объясняет руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor Анастасия Клем-Мусатова.
В клиентократии гибкость, автономность, быстрая обратная связь, ценность в работе — это базовые принципы. Это позволяет проще нанимать и адаптировать зумеров, создавая конкурентное преимущество для компании.
В клиентократии гибкость, автономность, быстрая обратная связь, ценность в работе — это базовые принципы. Это позволяет проще нанимать и адаптировать зумеров, создавая конкурентное преимущество для компании.
Редакция Beyond Taylor
больше материалов