Исследование CustDev

Поможем не просто узнать мнения клиентов, а разработать гипотезы изменений с фокусом на продукты, стратегию и управление бизнесом
Понять, что не так с существующим продуктом или услугой и как их улучшить
Проверить гипотезы для запуска нового продукта или услуги
Найти новые направления для развития
Изучить рынок перед запуском нового продукта

Какие задачи решает CustDev

Что говорят наши клиенты

Кирилл Панов
Сооснователь и управляющий партнёр группы компаний Conomica
Определили реальные потребности клиента
Наша компания специализируется на инвестициях в дебиторскую задолженность. До проведения CustDev мы были уверены, что своей работой помогаем бизнесу возвращать долги. Но, начав исследовать клиентов, мы обнаружили, что почти никто не говорит про возврат долгов, неважно крупные это компании с выручкой от 10 млрд или средний бизнес.

В большинстве случаев для клиентов была важна ликвидность — возможность быстро получить деньги для решения каких‑то актуальных бизнес-задач. Для нас это стало настоящим озарением и позволило перестроить процессы в компании для закрытия этой потребности. Сейчас мы понимаем, что CustDev — это неотъемлемая часть бизнеса, как специальная диета, которой ты придерживаешься всю жизнь, чтобы оставаться здоровым.
Анна Разуваева
Член совета управляющих и лидер команды франшизы компании «Портал»
Узнали какие ценности определяют выбор клиента
Проводя исследования CustDev для развития франшизы роботизированных автомоек, мы предполагали, что стоимость является одним из ключевых факторов для клиента при принятии решения. Команда проверила восемь гипотез так или иначе связанных с ценой франшизы: например, дорогой паушальный взнос, высокая стоимость оборудования или других пунктов в контракте, сложность найти деньги на открытие бизнеса и др. Но ни одна из них не подтвердилась. Благодаря CustDev мы узнали, что в реальности выбор клиента определяют другие ценности: простота и скорость запуска бизнеса, прозрачность условий, экономия времени на управлении и эффективность.
Павел Смирнов
Cооснователь компании JITL
Нашли разных клиентов в одной компании на основе ценностей
У нас два бизнес-направления: дистрибуция упаковки и дистрибуция сырья для косметики и бытовой химии. CustDev помог нам пересмотреть ценности, которые мы предоставляем клиенту, в результате чего мы поменяли структуру бизнеса и сделали эти направления отдельными компаниями, каждой из которых управляет своя команда. Благодаря исследованию мы поняли, что даже если нашим заказчиком является одна и та же компания, то внутри есть два разных клиента — упаковка нужна бренд-менеджеру, а сырье — технологу. И у каждого из них совершенно разные потребности и ценности.

До CustDev, работая с упаковкой, мы были уверены, что для клиента важнее всего скорость обработки запроса. Оказалось, что они приходят к нам не за этим. Главной ценностью является точность подбора упаковки под продукт. Клиенту не нужна банка, клиенту нужно решение его боли. И сейчас мы фокусируемся на том, чтобы подобрать упаковку, которая идеально подходит под продукт клиента и решает его задачи.
Ключевые характеристики каждого сегмента клиентов
Боли и потребности каждого сегмента клиентов
Оценка лояльности к продукту
Выводы и гипотезы изменений

Какие результаты вы получите

Исследование CustDev под ключ

От 1 месяца
Клиентские сегменты B2C и B2B
Проводим установочные встречи и экспертные интервью с командой заказчика. Изучаем данные о компании и определяем цели исследования и критерии рекрутинга респондентов
от 800 000 ₽

Исследование CustDev с сопровождением

От 1 месяца
Клиентские сегменты B2C и B2B
Вместе с вашей командой определяем цели, сегменты и гипотезы исследования
от 1 220 000 ₽
Проведем бесплатную консультацию и предложим варианты решения вашей задачи

Запишитесь на бесплатную консультацию

Сформируйте ценностное предложение для клиента и определите свою нишу на рынке для отстройки от конкурентов

Стратегическая сессия на основе результатов исследования CustDev

1
На основе результатов исследования команда выбирает главные ценности продукта
2
Сравниваем компанию и конкурентов по 5−10 ценностям
3
Строим стратегическую канву: текущее положение компании и конкурентов на рынке и целевое положение, которое хочет занять компания
4
Определяем ключевую ценность, на которой строится отличие компании
5
Формируем проект верхнеуровней структуры управления от ценностей
6
Формулируем гипотезы ценностей для поиска «голубого океана» — новых ценностей в отрасли
Стоимость
от 610 000 ₽
НДС включен. В стоимость не входят командировочные расходы, аренда помещения и кейтеринг

Как проходит сессия

До 30 человек
Офлайн | онлайн
4-8 часов
Фокус на конкретного клиента
Лучше понимаете его потребности и создаете более точное решение
Ясное ценностное предложение
Проще донести, почему нужно выбрать именно вас
Лояльность и доверие
Клиенты чувствуют, что продукт «про них»
Экономия ресурсов
Эффективный точечный маркетинг вместо массовых кампаний

Что дает определение своей ниши

Проведем бесплатную консультацию и предложим варианты решения вашей задачи

Запишитесь на бесплатную консультацию