Сессия для топ-команды, чтобы честно оценить текущую конкурентную позицию и определить пространство для нового роста
Найдёте первые гипотезы голубого океана за один стратегический день. Это не разовая дискуссия о стратегии, а старт системной работы над конкурентным преимуществом компании
Стратегия голубого океана
Офлайн | онлайн
6-8 часов
6-25 участников
Топ-команда и ключевые сотрудники
Стратегия, которая вчера работала, сегодня перестает давать рост
Компания уперлась в потолок роста: привычные решения не дают нужного темпа, а новый источник роста пока не очевиден
Рынок становится плотнее: конкуренты копируют друг друга, а отличие компании становится все менее заметным для клиента
Топ-команда занята операционкой, поэтому стратегические вопросы откладываются или обсуждаются фрагментарно
У руководителей разные картины рынка и разные версии «куда расти», поэтому стратегические решения буксуют
В результате сессии ваша команда получит полезные артефакты
Для каких компаний особенно полезна сессия
Вы видите, что рынок становится теснее, а конкуренция — дороже
Рост замедляется, хотя команда продолжает улучшать продукт, сервис и продажи
Компания все чаще конкурирует скидками, скоростью, ассортиментом или маркетинговым шумом
Внутри топ-команды нет единого ответа, за счет чего расти дальше
Стратегические инициативы есть, но они не собраны в понятный фокус
Нужен безопасный и структурированный старт работы над новым конкурентным преимуществом
Честную карту текущей конкуренции — по каким параметрам рынок соревнуется сегодня и где компания повторяет других игроков
Общее понимание конкурентной позиции — команда синхронизируется не на уровне мнений, а на уровне общей картины рынка
Первые гипотезы голубого океана — направления, где можно искать новую ценность для клиента и пространство роста
Список вопросов для дальнейшей проверки — что нужно исследовать, чтобы не строить стратегию на догадках
План следующего этапа — ритм, формат и состав команды для глубокой проработки конкурентного преимущества
Почему важно работать всей управленческой командой
Голубой океан нельзя найти в одиночку или «заказать отделу стратегии». Конкурентное преимущество рождается на стыке клиентского опыта, продукта, операций, продаж, экономики и управленческих решений
На сессии топ-команда:
Синхронизируется в честном понимании рынка
Видит, где компания повторяет конкурентов
Договаривается, какие направления роста стоит прорабатывать дальше
Перестает обсуждать стратегию фрагментами и начинает работать с ней как с общей управленческой задачей
Этапы работы над стратегией
Этап 1. Подготовка
Перед сессией команда получает короткие материалы и гайды, чтобы прийти не «с чистого листа», а с первичным взглядом на рынок, конкурентов и текущие гипотезы роста
Этап 2. Проведение
За 6−8 часов команда строит карту текущей конкуренции, видит, где компания играет по правилам рынка, и формулирует первые направления для поиска голубого океана
Этап 3. Фиксация результатов
После сессии фиксируются карта гипотез, ключевые выводы и договоренности: кто, в каком формате и с каким ритмом продолжает работу над стратегией
Эксперты
Валера Разгуляев
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, соавтор методологии клиентократии, бывший член совета управляющих «ВкусВилла». Автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Николай Попович
Лидер совета управляющих «ВкусВилла», сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS. Эксперт в поиске новых направлений роста
Александр Башков
Управляющий консалтингом Beyond Taylor, эксперт внедрения методологии клиентократии. Эксперт в стратегическом консультировании, построении эффективных управленческих команд и систем вознаграждения
Сессию ведут эксперты, которые помогают команде не «поговорить о стратегии», а структурировать разговор, увидеть конкурентную картину и выйти к гипотезам для дальнейшей проверки
Мария Хмеленко
Руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor. Эксперт в развитии компаний и работе с управленческими командами через стратегические сессии
Помогаем предпринимателям найти и реализовать свой голубой океан, используя клиентократию — модель управления бизнесом с фокусом на клиента и пользу для него
кто мы
Консалтинговая компания Beyond Taylor
Валера Разгуляев
Николай Попович
Андрей Кривенко
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS, лидер совета управляющих ВкусВилла
Основатель ВкусВилла, сооснователь группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS, лидер совета управляющих ВкусВилла
Основатель ВкусВилла, сооснователь группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Хотите узнать больше?
Оставьте контакт, мы свяжемся с вами