почему обычные стратегии быстро достигают потолка роста
Когда рынок становится плотнее, компании часто начинают делать одно и то же: расширять ассортимент, максимизировать маркетинг, перебирать команду, увеличивать скорость. Но если все игроки конкурируют по одинаковым параметрам, рост становится дорогим, а отличие — все менее заметным
Практикум помогает выйти из этой логики:
посмотреть на рынок по‑новому, найти неудовлетворённую ценность для клиента и собрать стратегию, которая создаёт новый спрос, а не просто борется за существующий
посмотреть на рынок по‑новому, найти неудовлетворённую ценность для клиента и собрать стратегию, которая создаёт новый спрос, а не просто борется за существующий
какие бизнес-задачи решите в процессе обучения
Поймете, чем ваш продукт действительно отличается от конкурентов и сможете уйти от прямой конкуренции «лучше/дешевле»
Определите новые точки роста за счет создания собственной уникальной ценности, а не усиления конкуренции
Отстройка от конкурентов
Рост бизнеса
Фокус стратегии
Выявите лишние инициативы и движения, сфокусируете все ресурсы и усилия на том, что действительно обеспечивает рост
для кого мы создали этот курс
Для собственников, которые уперлись в потолок роста. Вы построили бизнес, но текущая логика рынка больше не дает нужного темпа. Нужно найти новый источник роста, а не просто сильнее конкурировать с теми же игроками
Для управленческих команд, которым нужно выбрать следующий стратегический фокус. В компании много инициатив, но не хватает ясности: какие идеи развивать, какие остановить и куда направить ресурсы
Для лидеров, которые отвечают за новое направление или трансформацию. Вам нужен понятный процесс, чтобы выйти за рамки текущих допущений, проверить гипотезы и защитить стратегию перед командой
Собственники
и основатели
Управленческая команда
Лидеры изменений
ИЗ алого океана к стратегии роста
живые занятия в реальном времени
2 месяца онлайн-занятий
Программа построена как последовательная работа с вашей стратегией. В процессе вы анализируете текущую позицию компании, находите зоны нового спроса и ценности для клиента, создаете и проверяете гипотезы голубого океана, формируете план его внедрения в действующий бизнес
работаете со своим бизнесом
Практика на вашем кейсе
работа с экспертами и наставниками
обратная связь и направление отстройки от конкурентов
Результат после каждого модуля
на выходе — конкретный результат, который можно забрать в работу
О чём модуль
Алый океан и текущая стратегия
Какая польза будет от модуля
Результат:
Поймете, за счет чего конкурируете сейчас и есть ли у вас реальное отличие
Анализ конкуренции и построение стратегической канвы
- стратегическая канва (as is)
- факторы конкуренции
О чём модуль
Ценность и новый спрос
Какая польза будет от модуля
Результат:
Поймете, за что клиент готов платить и где находится новый спрос
Поиск неудовлетворенной ценности и работа с неклиентами
- карта полезности
- карта неклиентов
О чём модуль
Поиск идей голубого океана
Какая польза будет от модуля
Результат:
Сформируете идеи новых рынков, а не просто улучшений текущего продукта
Генерация стратегических гипотез через 6 путей реконструкции рынка
- набор стратегических гипотез
- первичная фильтрация идей
О чём модуль
Проверка идей через ERRC
Какая польза будет от модуля
Результат:
Поймете, какие идеи реально дают новую ценность и экономический эффект
Усиление и отбор гипотез через инструмент ERRC
- ERRC-матрица
- 1–2 приоритетные стратегии
- оценка экономики гипотез
О чём модуль
Презентация стратегии
Какая польза будет от модуля
Результат:
Получите обратную связь и усилите стратегию перед внедрением
Защита стратегии
- оформленная стратегия голубого океана
О чём модуль
Внедрение стратегии
Какая польза будет от модуля
Результат:
Поймете, как внедрять изменения, с чего начать
Переход от стратегии к действиям
- план внедрения
- приоритетные шаги
- контрольные точки
Какая польза будет от модуля
Ретроспектива команд по внедрению гипотез
Сможете поделиться вашим кейсом работы с найденной гипотезой и получить обратную связь от команд и экспертов
Вы не остаетесь один на один со стратегией
Персональный наставник с опытом работы с компаниями схожего профиля
На протяжении практикума вашу стратегию помогают усиливать наставник, эксперты Beyond Taylor и другие участники. Они смотрят на ваш бизнес со стороны, задают неудобные вопросы, проверяют логику гипотез и помогают довести идеи до решения, которое можно внедрять
Кто будет с вами
Обратная связь по стратегии на протяжении обучения
До 4 часов индивидуальной работы после завершения
Финальная защита в Москве с экспертами и авторами методологии
что изменится после практикума
Понятные идеи, прошедшие проверку не только на уникальную ценность для клиента, но и на бизнес-эффективность
Перечень и последовательность действий, контрольные точки и встречи по обратной связи с экспертами курса
Стратегический фокус
Конкретный план действий
Фокус всех активностей и ресурсов на уникальную ценность для клиента, а не конкуренцию по цене и промоакциям
Уникальное конкурентное преимущество
что входит в стоимость
участие до 5 человек от одной компании
2 месяца онлайн-занятий и последовательная работа с вашей стратегией
практика на вашем бизнес-кейсе, а не на абстрактных примерах
персональный наставник и обратная связь по стратегии
до 4 часов индивидуальной работы после завершения курса
финальная защита проекта и нетворкинг-сессия с экспертами в Москве
бессрочный доступ к материалам курса
пакет артефактов: стратегическая канва, карта полезности, карта неклиентов, ERRC-матрица, приоритетные стратегии, план внедрения
Это не теоретический курс, а стратегическая работа с вашей компанией: за время практикума команда проходит путь от текущей конкурентной реальности до формирования приоритетных гипотез роста и плана внедрения
стоимость по запросу
отзывы
Я пришел на практикум в момент, когда стало понятно: мы уперлись в потолок роста. Мы усиливали продукт, маркетинг, команду, но по факту продолжали конкурировать на тех же условиях, что и рынок. Возник вопрос, где искать следующий шаг.
Для меня было важно разобраться, как применить стратегию голубого океана к нашему бизнесу. В процессе обучения ключевым стало то, что вся работа строилась вокруг нашего кейса. Мы не разбирали абстрактные примеры, каждый инструмент сразу накладывали на свою ситуацию.
Самым ценным оказался путь от текущей стратегии к новым гипотезам: сначала фиксируешь, как реально конкурируешь сейчас, потом начинаешь видеть, где сам себя ограничиваешь, и только после этого появляются идеи, которые выходят за рамки привычного.
В итоге я вышел с конкретным направлением, которое раньше просто не рассматривал, и пониманием, как его дальше развивать внутри бизнеса.
Для меня было важно разобраться, как применить стратегию голубого океана к нашему бизнесу. В процессе обучения ключевым стало то, что вся работа строилась вокруг нашего кейса. Мы не разбирали абстрактные примеры, каждый инструмент сразу накладывали на свою ситуацию.
Самым ценным оказался путь от текущей стратегии к новым гипотезам: сначала фиксируешь, как реально конкурируешь сейчас, потом начинаешь видеть, где сам себя ограничиваешь, и только после этого появляются идеи, которые выходят за рамки привычного.
В итоге я вышел с конкретным направлением, которое раньше просто не рассматривал, и пониманием, как его дальше развивать внутри бизнеса.
Ведущий менеджер, отдел по развитию направления «Праздник»
В нашем отделе было много идей, инициатив, но не роста. Мы смотрели на свой продукт изнутри и не могли увидеть альтернатив.
На программе для меня стало открытием, насколько сильно нас ограничивает собственная логика мышления. Все наши идеи оказались усилением факторов конкуренции, поэтому мы и не развивались. Пройдя путь обучения мы нашли новые отрасли, создали реальные идеи голубого океана.
В процессе мы отобрали и проверили гипотезы, которые можно реализовать. Это дало ощущение опоры: ты понимаешь, куда идти и почему именно туда.
Отдельно хочу отметить работу с экспертом — глубокое погружение в контекст нашего бизнеса, помощь в поиске нового направления, полезная точечная обратная связь.
На программе для меня стало открытием, насколько сильно нас ограничивает собственная логика мышления. Все наши идеи оказались усилением факторов конкуренции, поэтому мы и не развивались. Пройдя путь обучения мы нашли новые отрасли, создали реальные идеи голубого океана.
В процессе мы отобрали и проверили гипотезы, которые можно реализовать. Это дало ощущение опоры: ты понимаешь, куда идти и почему именно туда.
Отдельно хочу отметить работу с экспертом — глубокое погружение в контекст нашего бизнеса, помощь в поиске нового направления, полезная точечная обратная связь.
Руководитель отдела оптовых продаж, отдел по работе с корпоративными клиентами
У меня уже был опыт разных обучений, и часто это выглядело как набор интересных инструментов, которые потом сложно переложить на бизнес. Поэтому изначально был скепсис.
Здесь другой формат. Ты сначала изучаешь теорию, а на занятии вы с командой работаете с инструментами, разбираете свой кейс, получаете обратную связь и сразу двигаетесь дальше. Плюс очень помогает работа с разными командами — смотришь на другие бизнесы и через это начинаешь лучше видеть свой.
В процессе обучения мы начали сразу применять инструменты: стратегическая канва, карта полезности, ERRC и другие. Каждый из них помог прийти к конечной цели: создать гипотезы голубого океана.
Ценно, что в итоге не только идеи, но и конкретные шаги, которые можно встроить в действующую стратегию работу.
Здесь другой формат. Ты сначала изучаешь теорию, а на занятии вы с командой работаете с инструментами, разбираете свой кейс, получаете обратную связь и сразу двигаетесь дальше. Плюс очень помогает работа с разными командами — смотришь на другие бизнесы и через это начинаешь лучше видеть свой.
В процессе обучения мы начали сразу применять инструменты: стратегическая канва, карта полезности, ERRC и другие. Каждый из них помог прийти к конечной цели: создать гипотезы голубого океана.
Ценно, что в итоге не только идеи, но и конкретные шаги, которые можно встроить в действующую стратегию работу.
Руководитель отдела по работе с корпоративными клиентами, управление электронной коммерцией
Основной запрос был в том, что я постоянно нахожусь в операционке и не могу нормально заняться стратегией. Все решения принимаются «на ходу», в рамках текущей логики, и из этого сложно вырваться.
Программа дала возможность системно посмотреть на бизнес. За счет структуры ты проходишь понятный путь: сначала честно фиксируешь текущую ситуацию, потом разбираешься с ценностью для клиента, дальше формируешь идеи и проверяешь их. У нас поменялся взгляд на рынок: мы начали видеть не только конкурентов, но и возможности за пределами привычной логики.
Важно, что это не происходит в одиночку, есть команда, есть эксперты, есть обратная связь. В том числе за счет этого ты не застреваешь и доходишь до жизнеспособного результата.
У меня появилось конкретное понимание, что именно делать дальше, как по-другому выстроить стратегию.
Программа дала возможность системно посмотреть на бизнес. За счет структуры ты проходишь понятный путь: сначала честно фиксируешь текущую ситуацию, потом разбираешься с ценностью для клиента, дальше формируешь идеи и проверяешь их. У нас поменялся взгляд на рынок: мы начали видеть не только конкурентов, но и возможности за пределами привычной логики.
Важно, что это не происходит в одиночку, есть команда, есть эксперты, есть обратная связь. В том числе за счет этого ты не застреваешь и доходишь до жизнеспособного результата.
У меня появилось конкретное понимание, что именно делать дальше, как по-другому выстроить стратегию.
Ведущий менеджер, управление качества/отдел инноваций
Мы долгое время конкурировали в одних и тех же параметрах и пытались стать «чуть лучше» других. Но это не давало роста, только увеличивало нагрузку команды и усложняло бизнес.
На программе для меня стало ключевым, что есть другой подход — не усиливать конкуренцию, а искать новую ценность для клиента. Сначала это вызывает сопротивление, потому что приходится пересматривать устоявшиеся решения, в целом взгляд на развитие. Но как раз в этом и происходит рост. Через инструменты курса мы смогли по-другому посмотреть на продукт и сформировать гипотезы, которые отличаются от того, как работает рынок сейчас.
У нас появилось новое направление, которое сможет стать точкой роста для компании.
На программе для меня стало ключевым, что есть другой подход — не усиливать конкуренцию, а искать новую ценность для клиента. Сначала это вызывает сопротивление, потому что приходится пересматривать устоявшиеся решения, в целом взгляд на развитие. Но как раз в этом и происходит рост. Через инструменты курса мы смогли по-другому посмотреть на продукт и сформировать гипотезы, которые отличаются от того, как работает рынок сейчас.
У нас появилось новое направление, которое сможет стать точкой роста для компании.
Менеджер проекта, управление изменениями
эксперты
Андрей Кривенко
Основатель компании ВкусВилл, сооснователь группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Валерий Разгуляев
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 Stream, лидер совета управляющих ВкусВилла
Александр Башков
Член совета управляющих Beyond Taylor
Мария Хмеленко
Руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor
Оставить заявку на участие
Группа Практикума в процессе формирования. Оставьте свои контактные данные для назначения ознакомительной встречи с экспертами курса и сверки по ожиданиям от обучения