открытые
cессии
Попробуйте подход Beyond Taylor в своей компании за 4 часа живого общения с ведущими экспертами
Программа семинара
1. Что такое Клиентократия
- В чём отличие от бюрократии
- Как менялась система управления ВкусВилл
- Модель компании по Клиентократии
- 9 этапов внедрения Клиентократии
2. Ценности для клиента
- Что такое ценности клиента и как они связаны со структурой компании
- Как найти свой «голубой океан»
3. Стратегическая канва
- Что такое стратегическая канва и для чего её строить
- Поиск голубого океана
- Этапы построения стратегической канвы
- Ключевая ценность для клиента
4. Построение Совета Управляющих по Клиентократии
- Как сформировать Совет Управляющих, что важно учесть и кто входит в состав
5. Ответы на вопросы и подведение итогов
Онлайн участие в семинаре
Оставьте свои контакты, мы свяжемся с вами и обо всем расскажем
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
кто мы
Мы не консультанты. Мы практики внедрения, а наши лидеры продолжают развивать и удерживать живую модель Beyond Taylor, являясь членами совета управляющих ВкусВилл. Наш подход доказал ценность для наших клиентов и интегрирует опыт компаний - мировых лидеров в области гибких моделей управления.
Родоначальники: Андрей Кривенко и Юрий Алашеев. Главные эксперты: Валера Разгуляев, Николай Попович.
так работает ВкусВилл
знания партнеров
база мирового опыта
реальный опыт внедрения от основателей и управленцев
Гари Хэмэл (Humanocracy), Corporate rebels
вобрали опыт гибких и зарубежный компаний
зачем эта сессия
Для нас важно, чтобы как можно большее количество компаний из бюрократических механизмов превращались в живые организации. Мы полезны для тех собственников, у кого клиент главный, изменения это норма, а ценности и принципы не формальные тезисы.
увидеть новое
выявить проблемы
зарядиться на изменения
Узнать как можно по другому, получить целостную модель организаций будущего
Выявить проблемы и сразу узнать альтернативный подход к их решению
Дать импульс топ команде и инициативным сотрудникам на внедрение новых решений
о чем поговорим
клиентоцентричность
Когда в компании больше 100 сотрудников, внешний мир становится не нужен, чтобы придумать себе работу. Рассмотрим как строить структуру от клиента.
Есть 100% ресурсов и неопределенность. Куда направить силы? Расскажем как сбалансировать портфель по принципу штанги
90% изменений сдерживаются культурой компаний. Мы готовим гибких и ценностных лидеров, которые задают правильную среду
антихрупкость
гибкое лидерство
Три большие темы. Как направить усилия компании на клиента, сбалансировать внутренние ресурсы в условиях неопределенности и усилить связи по горизонтали и вертикали.
новая норма управляемости
от ФОТ - целевая доля затрат на управленцев
балансировка портфеля по принципу штанги
300 000 ₽
Вы оставляете заявку, мы свяжемся и договоримся о дате и формате. Собираемся с собственниками и топ командой на 4 часа.
стоимость сессии с НДС
как проходит сессия
чтобы оценить с разных сторон задачи, стоящие перед вашей компаний
в реальной жизни с топ командой и собственниками - до 25 участников
4 часа живого общения
2 наших эксперта
наш план
Обзор вашей компании ~ 2 часа
Оценка механистичности и синхронизация по проблемам
Оценка механистичности и синхронизация по проблемам
Погружение в Beyond Taylor ~ 2 часа
Практики управления и их линк с вашими задачами
Практики управления и их линк с вашими задачами
Итоговый отчет ~ в течение недели
Структурируем все проблемы и предложим способы решений
Структурируем все проблемы и предложим способы решений
хочу по-другому
Можем скорректировать формат под вас
Оценка механистичности компании по индикаторам бюрократии. Контр-примеры
Клиентоцентричность структуры, клиенты внутри и снаружи-
Структурирование актуальных проблем по модели Beyond Taylor
Антихрупкость продуктового портфеля, подход к инфраструктурным проектам
Консенсус по приоритетным проблемам
Развитие лидерства и как внедрять практики самоуправления
что говорят клиенты
Коллегам сам формат очень подошел, ребята делились позитивной обратной связью. Отдельно выделяли, что круто, что свободно говорим о проблемах и в целом понятно, что болит.
Прошло все очень круто. Лучшая сессия из всех что были. Попали прямо в точку. Надо думать на тему системы управления следующим этапом
Вроде получилось честно поговорить и даже местами договорились с друг с другом. Порадовала неожиданная вовлеченность команды, теперь хотим пробовать внедрение
Директор по развитию /финтех
CEO /маркетплейс
Собственник /ритейл
провести сессию
Оставьте свои данные. Мы свяжемся – вместе подумаем, как сделать нашу встречу полезнее, и договоримся о времени и месте. Стоимость сессии — 300 тысяч рублей с НДС.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
можно сразу написать в мессенджер
и почитать про наши решения