открытые
cессии

кто мы

Мы не консультанты. Мы практики внедрения, а наши лидеры продолжают развивать и удерживать живую модель Beyond Taylor, являясь членами совета управляющих ВкусВилл. Наш подход доказал ценность для наших клиентов и интегрирует опыт компаний - мировых лидеров в области гибких моделей управления.

Родоначальники: Андрей Кривенко и Юрий Алашеев. Главные эксперты: Валера Разгуляев, Николай Попович.

так работает ВкусВилл

знания партнеров

база мирового опыта

реальный опыт внедрения от основателей и управленцев

Гари Хэмэл (Humanocracy), Corporate rebels

вобрали опыт гибких и зарубежный компаний

зачем эта сессия

Для нас важно, чтобы как можно большее количество компаний из бюрократических механизмов превращались в живые организации. Мы полезны для тех собственников, у кого клиент главный, изменения это норма, а ценности и принципы не формальные тезисы.

увидеть новое

выявить проблемы

зарядиться на изменения

Узнать как можно по другому, получить целостную модель организаций будущего

Выявить проблемы и сразу узнать альтернативный подход к их решению

Дать импульс топ команде и инициативным сотрудникам на внедрение новых решений

о чем поговорим

клиентоцентричность

Когда в компании больше 100 сотрудников, внешний мир становится не нужен, чтобы придумать себе работу. Рассмотрим как строить структуру от клиента.

Есть 100% ресурсов и неопределенность. Куда направить силы? Расскажем как сбалансировать портфель по принципу штанги

90% изменений сдерживаются культурой компаний. Мы готовим гибких и ценностных лидеров, которые задают правильную среду

антихрупкость

гибкое лидерство

Три большие темы. Как направить усилия компании на клиента, сбалансировать внутренние ресурсы в условиях неопределенности и усилить связи по горизонтали и вертикали.

новая норма управляемости

от ФОТ - целевая доля затрат на управленцев

балансировка портфеля по принципу штанги

245 000 ₽

Вы оставляете заявку, мы свяжемся и договоримся о дате и формате. Собираемся с собственниками и топ командой на 4 часа.

стоимость сессии с НДС

как проходит сессия

чтобы оценить с разных сторон задачи, стоящие перед вашей компаний

в реальной жизни с топ командой и собственниками - до 25 участников

4 часа живого общения

2 наших эксперта

наш план

Обзор вашей компании ~ 2 часа
Оценка механистичности и синхронизация по проблемам

Погружение в Beyond Taylor ~ 2 часа
Практики управления и их линк с вашими задачами

Итоговый отчет ~ в течение недели
Структурируем все проблемы и предложим способы решений

хочу по-другому

Оценка механистичности компании по индикаторам бюрократии. Контр-примеры

Клиентоцентричность структуры, клиенты внутри и снаружи-

Структурирование актуальных проблем по модели Beyond Taylor

Антихрупкость продуктового портфеля, подход к инфраструктурным проектам

Консенсус по приоритетным проблемам

Развитие лидерства и как внедрять практики самоуправления

что говорят клиенты

Коллегам сам формат очень подошел, ребята делились позитивной обратной связью. Отдельно выделяли, что круто, что свободно говорим о проблемах и в целом понятно, что болит.

Прошло все очень круто. Лучшая сессия из всех что были. Попали прямо в точку. Надо думать на тему системы управления следующим этапом

Вроде получилось честно поговорить и даже местами договорились с друг с другом. Порадовала неожиданная вовлеченность команды, теперь хотим пробовать внедрение

Директор по развитию /финтех

CEO /маркетплейс

Собственник /ритейл

можно сразу написать в мессенджер

и почитать про наши решения