антихрупкость

Мы помогаем компаниям перераспределить ресурсы для устойчивого прибыльного роста. Даже в ситуации шторма.

сессия для бизнеса
наши клиенты
Полная неопределенность. Без прогноза и плана. Наша первая реакция – попытаться вернуть контроль над ситуацией и включить директивное управление. Но это не работает. Когда руководитель становится ответственным за все он перестает реагировать на новые возможности, не замечает проблемы, которые разрушают бизнес.
Кроме бизнес-модели силу компании определяют вертикальные и горизонтальные связи. Они позволяют бизнесу перестроиться при столкновении с внешними факторами. Зачем? Нужно выжить и обеспечить прибыльный рост. Что делать? Отобрать только важные продукты и проекты по принципу штанги. Как? Не в одиночку. Нужно объединить команду, усилить связи и подкрепить взаимодействие инструментами самоуправления.
что мы знаем
Чтоб мы жили в скучные времена
Наше пожелание
Мой идеал современного стоического мудреца – это человек, преобразующий страх в благоразумие, боль в информацию, ошибки в инициативу, желание в действие.
Нассим Талеб, «Антихрупкость»
01. контекст
Если решения принимаются далеко от исполнителей, и нам как воздух нужен жесткий план, детальные процессы и отчетность – система хрупкая. Ошибки и последствия будут скрыты, мнение клиентов выброшено, ответсвенность переложена, обстоятельства сложаться в очередной узор и все выйдет из-под контроля.
что такое антихрупкость
Секрет антихрупкости в людях и приоритетах. Верный баланс продуктового портфеля по выгоде и рискам определяет качество приоритетов. Важно суметь от чего-то отказаться и придумать опции. Нужно перераспределить ресурсы по приоритетам, а далее настроить управление так, чтобы ребалансировка происходила органично.
Алмаз, несмотря на его высочайшую твердость, можно легко разбить молотком
Антихрупкие системы оптимизируют свое состояние при воздействии извне
02. определение
внутри
проведем сессию по антихрупости
вместе проложим дорогу
2 недели диагностики (интервью, анализ отчетов). Cессия – 8 часов.
1 неделя – подготовка итогового отчета
От нас: эксперт, модератор, бизнес-консультант. От вас: топ-команда и инициативные сотрудники, до 30 чел.
Формат. Опыт Beyond Taylor в качестве референсов и дизайн мышление для совместной работы
Создать реестр совместных продуктовых решений для обеспечения прибыльного роста бизнеса
осмотрим среду
выделим приоритет
найдем точки опоры
примем решения
распределим ресурсы
Приоритеты сейчас
Портфель проектов
Узкие места

снаружи
Поставщики
Конкуренты
Продукты
Каналы
Клиенты
Выживание
Уровень выручки
Маржинальность
Амбиции
Устойчивые продукты
Рисковые продукты
Потенциал прибыли
фундамент
Команда
Инфраструктура
Партнеры и поставщики
Варианты
Усилить
Расширить
Задублировать
Сохранить
Закрыть
НАПРАВЛЕНИЯ
Продукты
Проекты
1
2
3
4
5
03. предложение
Определить продуктовые решения в новом контексте
Выработать набор антикризисных решений
Синхронизировать топ-команду вокруг продуктов и принятых решений
задачи
цель
результаты сессии
Бэнчмарк продуктового портфеля
04. зачем
Портфель продуктов для выживания и роста
Амбиции по продуктам и рычаги их достижения
подключим инструменты Beyond Taylor
для компании
Выяснить ключевой приоритет для клиента, определяющий выживание и развитие компании
эволюционная цель
Выделить сильные стороны компании, сформировать видение “себя” и “себя в компании” для команды лидеров
точки опоры
Определить актуальные принципы и ценности, применить их для новых решений
принципы
для команд
Запустить совет управляющих (СУ) с единой мотивацией и принятием решений в формате консенсуса. СУ управляет движением в сторону выбранного приоритета
совет управляющих
Сформировать автономные команды создателей ценности и поддержки, наделить их ресурсами и полномочиями для достижения результатов. Делегировать руководителям управление персоналом
самоуправляемые команды
Локализовать ответственность и настроить взаимодействие по командам в логике внутренних заказчиков - исполнителей по вертикали и горизонтали организации
система обещаний
Привязать материальную мотивацию к P&L или сделке за операцию, не ограничивать сверху бонусную часть. Сделать мотивацию командной, а не персональной
сопричастность к результатам
поддерживающие практики
Настроить точки внешнего и внутреннего мониторинга, включить в повестку СУ (например, изменения законодательства, действия компаний партнеров, состояние сотрудников и т.д.)
точки мониторинга
Настроить еженедельную отчетность по операционным результатам, сделать отчетность открытой для всей компании. Ввести практики управления данными в компании
открытость информации
Запустить открытую линию для решения вопросов и предложения инициатив сотрудниками руководству, например, “Открытый вторник”. Провести “чистку” календарей от неактуальной повестки
коммуникации P2P
Сформировать кризисный портфель из текущих и новых проектов с фокусом на выбранный приоритет. Мобилизовать проектные команды: внутренний заказчик, исполнитель, ресурсы и права для достижения результата
изменения внутри и снаружи
Выдать командам права самостоятельно решать какие ресурсы привлекать для решения технологических и IT задач (внутри / снаружи). Создать поддерживающий, а не согласующий совет по технологическим и IT вопросам в компании
технологическая гибкость

Мы шли эволюционно: изучали разные книжки, пробовали опыт других компаний, ошибались, придумывали новое.
В итоге получилась система управления ВкусВилл, поехали в США рассказать об этом другим. Оказалось, что лучшие умы мира бьются над новыми системами управления и мы такие не одни. Пора собрать всех вместе и дать возможность компаниям пойти дальше. Beyond Taylor

начали с себя
05. кто мы
Андрей Иващенко
Юрий Алашеев
Андрей Кривенко
Николай Попович
Валера Разгуляев
Основатель и председатель Совета Директоров Группы Компаний ХимРар, учредитель венчурного фонда TealTech

Андрей Иващенко

Основатель и председатель Совета Директоров Группы Компаний AGAMA, учредитель венчурного фонда TealTech

Юрий Алашеев

Основатель компании ВкусВилл, родоначальника Beyond Taylor, соучредитель фонда TealTech

Андрей Кривенко

Практик внедрения культуры, процессов и инструментов Внутреннего Предпринимательства

Николай Попович

Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией

Валера Разгуляев

узнать подробнее
Мы свяжемся с вами, обсудим задачи и вызовы, определим точки сотрудничества, спланируем следующие шаги
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
С удовольствием примем у себя в офисе или приедем в удобное для вас место. Разберемся в ситуации, покажем подходящие кейсы, придумаем куда и как меняться.
Назначить встречу:
поговорить
Приехать и застать врасплох:
Beyond Taylor 2022. Все права защищены.
Скачать презентацию
Заказать обратный звонок
Мы позвоним, расскажем о себе и обсудим ваш вопрос
Как к вам обращаться
Ваш номер телефона
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности