антихрупкость

Помогаем собрать антихрупкую стратегию по портфелю в ситуации шторма

сессия для бизнеса
ВкусВилл, как и все компании, сейчас проходит экстремальную проверку на адаптивность. Вместе с клиентами Beyond Taylor мы собрали и протестировали фреймворк, который позволяет бизнесу не скатиться в директивное управление, перестроить приоритеты и выжить в непростое время.
Важно коллективное формирование портфеля продуктов и проектов по принципу штанги. Чтобы обеспечить выживание с одной стороны и прибыльный рост с другой.
Андрей Кривенко

Основатель компании ВкусВилл, родоначальник Beyond Taylor
Валерий Разгуляев
Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией
о сессии
наши клиенты
цель и задачи
как все организовано
Создать реестр совместных продуктовых решений для обеспечения прибыльного роста бизнеса
Определить продуктовые решения в новом контексте
Выработать набор антикризисных решений
Синхронизировать топ-команду вокруг продуктов и принятых решений
тайминг
Диагностика – интевью и анализ отчетов
2 недели
Групповая сессия
8 часов
Подготовка итогового отчета
1 неделя
участники сессии
формат
от бизнеса
Топ-команда и собственники
Инициативные сотрудники
Всего до 30 чел
от Beyond Teylor
Эксперт
Модератор
Бизнес-консультант
Опыт Beyond Taylor в качестве референсов и дизайн мышление для совместной работы
внутри
вместе проложим дорогу
осмотрим среду
выделим приоритет
найдем точки опоры
примем решения
распределим ресурсы
Приоритеты сейчас
Портфель проектов
Узкие места

снаружи
Поставщики
Конкуренты
Продукты
Каналы
Клиенты
Выживание
Уровень выручки
Маржинальность
Амбиции
Устойчивые продукты
Рисковые продукты
Потенциал прибыли
фундамент
Команда
Инфраструктура
Партнеры и поставщики
Варианты
Усилить
Расширить
Задублировать
Сохранить
Закрыть
НАПРАВЛЕНИЯ
Продукты
Проекты
1
2
3
4
5
Бэнчмарк продуктового портфеля
Портфель продуктов для выживания и роста
Амбиции по продуктам и рычаги их достижения
структурируем результаты
Точки мониторинга для отслеживания бизнес показателей, обещаний, настроений сотрудников

Реестр открытой информации для прозрачности приоритетов, прогресса и состояния бизнеса

Черный ящик для разбора проблем и конфликтов без наказания сотрудника, а через поиск корневой причины последствия
Подход к формированию автономных команд по принципу самоуправления и в логике системы обещаний

Заказчики и исполнители для быстрой и качественной реализации локальных и кросс-функциональных проектов

Коммуникация P2P для трансляции стратегии, решения проблем и сбора мнений на всех уровнях
Изменения внутри и снаружи для простого сбора идей и реализации экспериментов сотрудниками

Платформенный подход для масштабирования однотипных команд (внутренних/внешних) по принципу опциональности

Задвоение Исполнителя (внутри/снаружи) при масштабировании либо при неудовлетворенности Заказчика результатами
подключим инструменты Beyond Taylor
работа с информацией
взаимодействие команд
развитие и масштабирование
Если решения принимаются далеко от исполнителей, и нам как воздух нужен жесткий план, детальные процессы и отчетность – система хрупкая. Ошибки и последствия будут скрыты, мнение клиентов выброшено, ответсвенность переложена, обстоятельства сложаться в очередной узор и все выйдет из-под контроля.
что такое антихрупкость
Секрет антихрупкости в людях и приоритетах. Верный баланс продуктового портфеля по выгоде и рискам определяет качество приоритетов. Важно суметь от чего-то отказаться и придумать опции. Нужно перераспределить ресурсы по приоритетам, а далее настроить управление так, чтобы ребалансировка происходила органично.
Алмаз, несмотря на его высочайшую твердость, можно легко разбить молотком
Антихрупкие системы оптимизируют свое состояние при воздействии извне
что хотим получить
Команды с четкими приоритетами, ответственностью и достаточной автономией. Усилить текущий портфель, и не потерять новые возможности.
Устойчивый продуктовый портфель для обеспечения ключевых ценностей клиента
фокус
Сильные стороны бизнеса, команд, сотрудников, инфраструктурных активов
точки опоры
Прозрачность приоритетов, прогресса, полномочий и ответсвенности
прозрачность
Взаимопомощь - простое и понятное взаимодействие подразделений, команд и людей
синхронизация
Удержание культуры компании или ее создание
культура
призма

Мы шли эволюционно: изучали разные книжки, пробовали опыт других компаний, ошибались, придумывали новое.
В итоге получилась система управления ВкусВилл, поехали в США рассказать об этом другим. Оказалось, что лучшие умы мира бьются над новыми системами управления и мы такие не одни. Пора собрать всех вместе и дать возможность компаниям пойти дальше. Beyond Taylor

начали с себя
кто мы
Андрей Иващенко
Юрий Алашеев
Андрей Кривенко
Николай Попович
Валера Разгуляев
Основатель и председатель Совета Директоров Группы Компаний ХимРар, учредитель венчурного фонда TealTech

Андрей Иващенко

Основатель и председатель Совета Директоров Группы Компаний AGAMA, учредитель венчурного фонда TealTech

Юрий Алашеев

Основатель компании ВкусВилл, родоначальник
Beyond Taylor, соучредитель фонда TealTech

Андрей Кривенко

Практик внедрения культуры, процессов и инструментов Внутреннего Предпринимательства

Николай Попович

Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией

Валера Разгуляев

заказать сессию
Мы свяжемся с вами, обсудим задачи и вызовы, определим точки сотрудничества, спланируем следующие шаги
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности