Помогаем собрать антихрупкую стратегию по портфелю в ситуации шторма
сессия для бизнеса
по принципу штанги
ВкусВилл, как и все компании, сейчас проходит экстремальную проверку на адаптивность. Вместе с клиентами Beyond Taylor мы собрали и протестировали фреймворк, который позволяет бизнесу не скатиться в директивное управление, перестроить приоритеты и выжить в непростое время.
Важно коллективное формирование портфеля продуктов и проектов по принципу штанги. Чтобы обеспечить выживание с одной стороны и прибыльный рост с другой.
Андрей Кривенко Основатель компании ВкусВилл, родоначальник Beyond Taylor
Валерий Разгуляев Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией
о сессии
наши клиенты
цель и задачи
как все организовано
Создать реестр совместных продуктовых решений для обеспечения прибыльного роста бизнеса
Определить продуктовые решения в новом контексте Выработать набор антикризисных решений Синхронизировать топ-команду вокруг продуктов и принятых решений
тайминг
Диагностика – интевью и анализ отчетов
2 недели
Групповая сессия
8 часов
Подготовка итогового отчета
1 неделя
участники сессии
формат
от бизнеса
Топ-команда и собственники Инициативные сотрудники Всего до 30 чел
от Beyond Teylor
Эксперт Модератор Бизнес-консультант
Опыт Beyond Taylor в качестве референсов и дизайн мышление для совместной работы
Устойчивые продукты Рисковые продукты Потенциал прибыли
фундамент
Команда Инфраструктура Партнеры и поставщики
Варианты
Усилить Расширить Задублировать Сохранить Закрыть
НАПРАВЛЕНИЯ
Продукты Проекты
1
2
3
4
5
Бэнчмарк продуктового портфеля
Портфель продуктов для выживания и роста
Амбиции по продуктам и рычаги их достижения
структурируем результаты
Точки мониторинга для отслеживания бизнес показателей, обещаний, настроений сотрудников
Реестр открытой информации для прозрачности приоритетов, прогресса и состояния бизнеса
Черный ящик для разбора проблем и конфликтов без наказания сотрудника, а через поиск корневой причины последствия
Подход к формированию автономных команд по принципу самоуправления и в логике системы обещаний
Заказчики и исполнители для быстрой и качественной реализации локальных и кросс-функциональных проектов
Коммуникация P2P для трансляции стратегии, решения проблем и сбора мнений на всех уровнях
Изменения внутри и снаружи для простого сбора идей и реализации экспериментов сотрудниками
Платформенный подход для масштабирования однотипных команд (внутренних/внешних) по принципу опциональности
Задвоение Исполнителя (внутри/снаружи) при масштабировании либо при неудовлетворенности Заказчика результатами
подключим инструменты Beyond Taylor
работа с информацией
взаимодействие команд
развитие и масштабирование
Если решения принимаются далеко от исполнителей, и нам как воздух нужен жесткий план, детальные процессы и отчетность – система хрупкая. Ошибки и последствия будут скрыты, мнение клиентов выброшено, ответственность переложена, обстоятельства сложатся в очередной узор и все выйдет из-под контроля.
что такое антихрупкость
Секрет антихрупкости в людях и приоритетах. Верный баланс продуктового портфеля по выгоде и рискам определяет качество приоритетов. Важно суметь от чего-то отказаться и придумать опции. Нужно перераспределить ресурсы по приоритетам, а далее настроить управление так, чтобы ребалансировка происходила органично.
Алмаз, несмотря на его высочайшую твердость, можно легко разбить молотком
Антихрупкие системы оптимизируют свое состояние при воздействии извне
что хотим получить
Команды с четкими приоритетами, ответственностью и достаточной автономией. Усилить текущий портфель, и не потерять новые возможности.
Устойчивый продуктовый портфель для обеспечения ключевых ценностей клиента
фокус
Сильные стороны бизнеса, команд, сотрудников, инфраструктурных активов
точки опоры
Прозрачность приоритетов, прогресса, полномочий и ответственности
прозрачность
Взаимопомощь - простое и понятное взаимодействие подразделений, команд и людей
синхронизация
Удержание культуры компании или ее создание
культура
призма
Мы шли эволюционно: изучали разные книжки, пробовали опыт других компаний, ошибались, придумывали новое. В итоге получилась система управления ВкусВилл, поехали в США рассказать об этом другим. Оказалось, что лучшие умы мира бьются над новыми системами управления и мы такие не одни. Пора собрать всех вместе и дать возможность компаниям пойти дальше. Beyond Taylor
начали с себя
кто мы
Основатель и председатель Совета Директоров Группы Компаний ХимРар, учредитель венчурного фонда TealTech
Андрей Иващенко
Основатель и председатель Совета Директоров Группы Компаний AGAMA, учредитель венчурного фонда TealTech
Юрий Алашеев
Основатель компании ВкусВилл, родоначальник Beyond Taylor, соучредитель фонда TealTech
Андрей Кривенко
Практик внедрения культуры, процессов и инструментов Внутреннего Предпринимательства
Николай Попович
Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией
Валера Разгуляев
заказать сессию
Мы свяжемся с вами, обсудим задачи и вызовы, определим точки сотрудничества, спланируем следующие шаги
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности