помогаем организациям
работать эффективнее и приносить больше пользы
Обучение управлению для руководителей любого уровня. На практике учим тому, как изменить подход для роста и развития компаний
школа стратегического лидерства
Тарифы стартуют в разные даты:
20 ноября — старт тарифа «Индивидуально»
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
20 ноября — старт тарифа «Индивидуально»
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
Тарифы стартуют в разные даты:
Старт тарифа «Офлайн» — 15 ноября
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
Старт тарифа «Офлайн» — 15 ноября
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
новогодняя конференция «из хаоса в порядок: стратегическое мышление лидера»
Всё то, что вы хотели взять с собой в 2025
16-20 декабря | офлайн и онлайн
школа для собственников и руководителей, которые хотят управлять проще и эффективнее
Курс по гибкому подходу к управлению для высоких результатов без контроля и штрафов. Даем инструменты с измеримой эффективностью и доказанными результатами
стратегия от клиента
Вы познакомитесь с системой принципов Beyond Taylor и концепцией клиентократии, составите портрет своего клиента и сформулируете собственную эволюционную цель
правильное управление
Замените поручения на обещания, распределите полномочия и ответственность, научитесь строить эффективные команды, строить объективную систему мотивации и отслеживать успешность
коммуникация и взаимодействие
Узнаете, как формировать самоуправляемые команды — инструменты и принципы Вeyond Тaylor. Выстроите работу через прямое взаимодействие сотрудников
реализация и закрепление
Поменяете свой подход к ошибкам с помощью «черного ящика», начнете работать с обратной связью, опишете свой проект по модели Beyond Taylor, а также добавите произошедшие в работе изменения
помогаем выстроить структуру, направленную на решение проблем клиентов
крупному бизнесу
помогаем сохранить гибкость и фокус на клиенте при масштабировании
растущим компаниям
курс соответствует требованиям Российской Системы Качества
Предусмотрена адаптация курса под предприятия любой направленности
проблема традиционных моделей управления
Традиционный менеджмент фокусируется на контроле и оптимизации. Еще и командой нужно управлять. В голове просто не остается места для важного.
ПОТОК МЫСЛЕЙ
LIVE
ВНЕ ФОКУСА
Нет внимания, сил и времени на клиента, стратегию, новые идеи
Клиенты не довольны качеством
В команде нехватка людей, а все важные процессы замкнуты на перегруженных специалистах
Компания не растет
Сотрудники и порой само руководство не самостоятельны
Результаты команд существуют в вакууме, никак не влияя на результаты компании
Проекты отрываются от потребностей клиента и оказываются никому не нужным долгостроем
Дома всегда есть полезные и недорогие продукты. Без запар
Клиент транслирует потребности и дает обратную связь компании
Создатели ценности преобразуют потребности в предложения и работают с ограничениями бизнеса
Остальные команды поддерживают создателей
СЕО «знает лучше всех» что нужно клиенту
Менеджмент занимается политикой
Команда создателей ценности занимается удовлетворением менеджмента
Клиенты получают безликий продукт и формальный сервис
Ваше мнение очень важно для нас. Тариф «Безлимит» интересует?
Клиентократия – структура организации, в которой все её сотрудники работают на внешнего клиента или внутреннего заказчика, а не на начальника и не для выполнения каких-то установленных сверху правил и требований.
от бюрократии
компания обслуживает руководство
к клиентократии
компания обслуживает клиента
мы придумали новый подход к управлению, который работает
выберите формат:
записаться в школу стратегического лидерства
Тарифы стартуют в разные даты:
20 ноября — старт тарифа «Индивидуально»
Тариф «С командой» стартует в январе, точные даты уточняются
20 ноября — старт тарифа «Индивидуально»
Тариф «С командой» стартует в январе, точные даты уточняются
Тарифы стартуют в разные даты:
Старт тарифа «Офлайн» — 15 ноября
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
Старт тарифа «Офлайн» — 15 ноября
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
управляемость
В школе мы разбираем на практике, как организовывать работу вокруг потребностей клиента и при этом развивать самостоятельность в сотрудниках и управленцах
скорость
Общее видение и фокус на клиенте помогают проще принимать решения и не браться за лишние дела. Система обещаний позволяет не контролировать работу сотрудников, а оценивать только результат
стратегия
По мере роста компании основатели не могут контролировать все. Важно, чтобы новые лидеры понимали потребности клиента, подхватывали стратегию и видение основателей, и развивали ее самостоятельно
культура
Если не вводить жесткие управленческие рамки, проще сохранить сотрудников и общие ценности. Но важно научиться договариваться и взаимодействовать сейчас — потом будет сложнее
что дает школа
эксперты школы –
практики внедрения
живой модели Beyond Taylor
практики внедрения
живой модели Beyond Taylor
В теоретической части Андрей Кривенко, Валера Разгуляев и Николай Попович познакомят вас с концепцией клиентократии и дадут инструменты по переходу на новую систему управления. Практику может вести любой эксперт нашей команды
Предприниматель и инвестор.
Основатель и совладелец торговой сети ВкусВилл, родоначальник Beyond Taylor. Основатель фонда «Тилтех Капитал»
Основатель и совладелец торговой сети ВкусВилл, родоначальник Beyond Taylor. Основатель фонда «Тилтех Капитал»
Андрей Кривенко
Управляющий экспертизой Beyond Taylor. Самый известный в России и русскоговорящих странах практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией
Валера Разгуляев
Более 9 лет опыта консультирования компаний в РФ и Европе по вопросам повышения опер. эффективности бизнес-процессов, изменения системы управления и внедрения инноваций. Партнер Beyond Taylor, член совета управляющих ВкусВилл
Николай Попович
Лидер команды развития предпринимательских компетенций
Алексей Бабошин
Лидер инновационных и оптимизационных проектов
Ольга Болбат
Руководитель Платежного Пути и Развития Кассового ПО «ВкусВилл»
Марина Фролова
Инновационный маркетолог
Татьяна Александрова
Менеджер по изменениям
Яков Медетов
Управляющая развитием системы управления Вкусвилл
Вероника Клеметьева
из чего состоит обучение
Теория: онлайн-материалы, видео-ролики
Закрепление: учебные кейсы
Интерактив: онлайн-занятия каждую неделю, деловые игры
Практика: работа над собственным проектом, рабочая тетрадь
Закрепление: учебные кейсы
Интерактив: онлайн-занятия каждую неделю, деловые игры
Практика: работа над собственным проектом, рабочая тетрадь
тематических модуля
тем занятий
занятие
в одну/две недели
в одну/две недели
ваш итоговый проект — кейс вашей компании
Вы сможете оценить изменения уже во время обучения и задать уточняющие вопросы
Инструменты клиентократии
- Стратегическая канва
- Ключевые ожидания клиента, ценности
- Обещания клиентам
- Структура команды, полномочия для каждого обещания
- Метрики выполнения обещаний
- Критерий успеха
- Экономика команды
- Выстраивание сопричастности к результату
- Эволюционная цель
- Формат систематической работы над ошибками и производительностью
план занятий
концепция
Знакомимся с понятиями предпринимательство, обещания, лидерство. Определяем цели и задачи на обучение
Рассматриваем новый подход к системе управления с фокусом на клиента
Определяем портрет клиента/заказчика. Выявляем его боли, проблемы и потребности
Определяем положение компании на рынке и стратегию развития. Формулируем концепцию и способ ее реализации, уходим от конкуренции. Формулируем эволюционную цель
управление
Заменяем поручения на обещания клиенту, сотрудникам и т.д. Определяем метрики
Распределяем полномочия и ответственность, чтобы обещания работали исправно. Учимся согласовывать стратегии и находить оптимальные состояния
Рассматриваем разные типы обещаний, учимся отслеживать и проверять выполнение обещаний
Учимся создавать команды, которые выполняют задачи самостоятельно и без контроля. Знакомимся с инструментами самоуправления и взаимодействия
Подбираем метрики для отслеживания успешности команды, без лишнего контроля и бюрократии. Настраиваем отчет по экономике команды
Повышаем эффективность работы команды с помощью инструментов доверия и сопричастности к результату. Строим объективную систему мотивации
реализация
Меняем свой подход к ошибкам с помощью инструмента «чёрный ящик», учимся работать с обратной связью, повышаем производительность
Описываем модель работы по клиентократии и произошедшие в работе изменения. Формируем план реализации
итоги
Вы презентуете итоги проделанной работы перед экспертами и участниками школы
онлайн формат
Опции
- Индивидуальное сопровождение от экспертов за доп. плату
- Корпоративные клиенты могут настроить формат под себя
- Оплата по счету от юридического лица
- Можно приобрести в подарок
- Возможна оплата частями
индивидуально
Кому подходит
230 000 ₽
с командой
Кому подходит
- Обучение для команды до 6 человек — учитесь с коллегами
- Видеолекции от экспертов по 10−35 минут
- 10 групповых встреч с ответами на вопросы
- Практические онлайн-занятия и групповой разбор кейсов участников с экспертами и наставниками
- Доступ к записи практических занятий
- Домашние задания с проверкой
- Индивидуальная рабочая тетрадь
- Итоговый проект — кейс участника
- Предзащита и защита итогового проекта
- Нетворкинг с предпринимателями и топ-менеджерами в чате
- Индивидуальные онлайн-встречи с наставником
- Доступ к материалам 6 месяцев
- Сертификат о прослушивании
780 000 ₽
- Видеолекции от экспертов по 10−35 минут
- 10 групповых встреч с ответами на вопросы
- Практические онлайн-занятия и групповой разбор кейсов участников с экспертами и наставниками
- Доступ к записи практических занятий
- Домашние задания с проверкой
- Индивидуальная рабочая тетрадь
- Итоговый проект — кейс участника
- Предзащита и защита итогового проекта
- Нетворкинг с предпринимателями и топ-менеджерами в чате
- Индивидуальные онлайн-встречи с наставником
- Доступ к материалам 6 месяцев
- Сертификат о прохождении
старт в январе
20 ноября – 19 февраля
Для команды до 6 человек, состоящей из одного лидера и членов команды.
Поможем донести ценность изменений сразу до всех участников и проработать роль каждого участника
Поможем донести ценность изменений сразу до всех участников и проработать роль каждого участника
Для тех, кто хочет получить индивидуальную обратную связь от наставника по применению концепции клиентократии в своей деятельности. Вы пройдете путь внедрения новой модели управления вместе с наставником
хотите узнать больше про онлайн формат?
офлайн формат
Опции
- Индивидуальное сопровождение от экспертов за доп. плату
- Корпоративные клиенты могут настроить формат под себя
- Оплата по счету от юридического лица
- Можно приобрести в подарок
- Возможна оплата частями
офлайн
Кому подходит
- Практические офлайн-занятия с разбором кейсов участников
- Практика на кейсе вашего бизнеса, без дополнительных домашних заданий
- Видеолекции от экспертов по 10−35 минут
- Индивидуальные онлайн-встречи с наставником
- Письменная обратная связь от наставника
- Предзащита и защита итогового проекта — кейса участника
- Нетворкинг с предпринимателями и топ-менеджерами в чате
- Бесплатный доступ в бизнес-клуб Beyond Taylor после окончания обучения
- Доступ к материалам 1 год
- Бонус: трёхдневное проживание для участников из Москвы и других городов для полного погружения в клиентократию — по желанию участника
490 000 ₽
Для тех, кто хочет лично учиться у авторов клиентократии и лидеров ВкусВилла
офлайн с командой
Кому подходит
- Обучение для команды до 6 человек — учитесь с коллегами
- Видеолекции от экспертов по 10−35 минут
- Практические офлайн-занятия с разбором кейсов участников
- Проверка всех практических заданий
- Онлайн-встреча команды с наставником
- Письменная обратная связь от наставника
- Итоговый проект — единый кейс для всей команды
- Предзащита и защита итогового проекта
- Нетворкинг с предпринимателями и топ-менеджерами в чате
- Доступ к материалам 1 год
- Сертификат о прохождении
1 460 000 ₽
Для команды до 6 человек. Задания выполняются на основе общего кейса
старт в январе
15 ноября — 13 декабря
вернем деньги, если обучение не принесет пользы
Вы сами решаете, было ли обучение полезным. Если нет, то просто сообщите нам, и мы вернем всю сумму. Без лишних вопросов и условий
подарочные сертификаты
Обучение можно приобрести в подарок. Срок действия сертификата — 1 год. Действуют скидки от количества участников и реферальная программа
Оставьте свои данные, мы свяжемся и поможем выбрать оптимальный вариант участия
поможем подобрать
подходящий тариф
подходящий тариф
живые отзывы выпускников школы лидерства
о нас говорят
выберите формат:
записаться в школу стратегического лидерства
Тарифы стартуют в разные даты:
20 ноября — старт тарифа «Индивидуально»
Тариф «С командой» стартует в январе, точные даты уточняются
20 ноября — старт тарифа «Индивидуально»
Тариф «С командой» стартует в январе, точные даты уточняются
Тарифы стартуют в разные даты:
Старт тарифа «Офлайн» — 15 ноября
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
Старт тарифа «Офлайн» — 15 ноября
Старт тарифа «С командой» в январе, точные даты уточняются
можно сразу написать в мессенджер
узнать о школе больше
Наши контакты
Наши решения
Наш адрес
Beyond Taylor 2024. Все права защищены.
Работа у нас
Обучение
Консалтинг
поможем решить все вопросы
Хотите узнать о Beyond Taylor больше или не знаете, какой формат внедрения вам подходит? Оставьте заявку, и мы с вами свяжемся
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
реквизиты ООО «Бейонд Тэйлор»
Наименование Контрагента
Общество с ограниченной ответственностью «Бейонд Тэйлор»
Company name
Beyond Taylor LLC
Юридический адрес
Россия, 123592, город Москва, улица Кулакова, дом 20, корпус 1
Веб-сайт
beyond-taylor.com
ИНН / КПП
7734473980 / 773401001
Номер расчетного счета
40702810238000369743
Полное наименование банка
ПАО Сбербанк
Корреспондентский счет банка
30101810400000000225
БИК банка
044525225
ОГРН
1237700203729
Генеральный директор
Попович Николай Игоревич
ОКПО
ОКПО
Общество с ограниченной ответственностью «Бейонд Тэйлор»
Company name
Beyond Taylor LLC
Юридический адрес
Россия, 123592, город Москва, улица Кулакова, дом 20, корпус 1
Веб-сайт
beyond-taylor.com
ИНН / КПП
7734473980 / 773401001
Номер расчетного счета
40702810238000369743
Полное наименование банка
ПАО Сбербанк
Корреспондентский счет банка
30101810400000000225
БИК банка
044525225
ОГРН
1237700203729
Генеральный директор
Попович Николай Игоревич
ОКПО
ОКПО
Андрей Кривенко
- Предприниматель и инвестор. Основатель и совладелец торговой сети «Вкусвилл», основатель фонда «Тилтех Капитал»
- Работал аналитиком и финансовым директором в b2b-компаниях. Был руководителем стратегических проектов холдинга «Регент». Затем до 2008 года занимал должность финансового директора в рыбном холдинге «Агама»
- В 2009 открыл первый магазин «Избёнка», в котором продавалась свежая молочная продукция. Еще через 3 года Андрей Кривенко открыл первый супермаркет «ВкусВилл»
- В 2016 году стал «Предпринимателем года» по версии РБК
Образование:
- МФТИ, факультет молекулярной и биологической физики, кафедра химической физики
- РЭА им. Плеханова, специальность «Учёт и аудит»
Валера Разгуляев
- Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией
- Самый известный в России и русскоговорящих странах практикующий специалист и докладчик по практике перехода организаций на бирюзовое управление
- 10+ лет практического опыта в профессии и публичных выступлений на конференциях и обучающих мероприятиях, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний в России, Белоруссии, Казахстане и Украине.
- Создатель популярного портала biryuzovie.ru, автор книги «Бирюзовое управление на практике» - продано уже более 8000 экземпляров
Компетенции:
- Все выступления из личного практического опыта
- Уникальные успешно внедрённые личные разработки
- Настройка участников на внедрение изменений у себя
Образование:
«Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)», факультет прикладной математики, специальность — прикладная математика. Квалификация – математик-инженер со специализацией «Применение математических методов для решения инженерных и экономических задач»
Николай Попович
- Более 12 лет опыта консультирования компаний в РФ и Европе по вопросам повышения операционной эффективности бизнес-процессов, изменения системы управления и внедрения инноваций.
- Занимался запуском программы внутреннего предпринимательства и лаборатории инноваций с нуля в крупных российских и зарубежных компаниях.
- Управляющий партнер венчурного фонда StartupLab, 28 портфельных проектов. Успешный выход из компании Самокат.
- Член Совета Управляющих ВкусВилл, Управляющий изменениями ВкусВилл.
- Управляющий партнер Консалтинговой компании Beyond Taylor, новая система менеджмента - Клиентократия, основанная на практиках ВкусВилл
Ольга Болбат
- Член совета управляющих корпоративных инноваций Startup Lab
- Опыт реализации программ по развитию внутреннего предпринимательства
- Запуск и курирование проектов по операционной эффективности
- Работа с внутрикорпоративными и открытыми инновациями
Алексей Бабошин
С какими проектами работал:
- Компания по доставке грузов (основатель)
- Магазины по продаже чая и кофе (основатель)
- Компания по проведению образовательных программ для предпринимателей (со-основатель)
Марина Фролова
- 11+ лет в компании ВкусВилл от продавца до руководителя пакета проектов
- Полная автоматизация 1С системы для работы сотрудников магазинов (2015 год)
- Интеграция Аутсорс компаний для сверки взаиморасчетов в автоматическом режиме (2018 год)
- Умные тележки (сканирование товара на телегах самообслуживания) - сейчас является удобным инструментом сборки (2020)
- Развитие онлайн доставки — пакет проектов (2021)
- Развитие Платежей онлайн и оффлайн, разработка и развитие кассового ПО (2021 по настоящее время)
- Наставник Beyond Taylor в команде Платежный путь и развития кассового ПО
Татьяна Александрова
Цель команды Татьяны — выстраивание прозрачной системы взаимодействия по организации и проведению внешних и внутренних маркетинговых активностей и коммуникаций, в том числе тестирования гипотез по новым механикам, для выполнения корневого обещания покупателям и поддержания эффективности магазинов и дарксторов
Яков Медетов
С какими проектами работал:
- Лаборатория ВкусВилл
- Коммуникации ВкусВилл (подразделение УЕК)
- Проект «Разные цены»
- B2B
- Микромаркеты (мини-магазины без продавца)
- Команда Дарксторов
- Региональный Распределительный Центр ВкусВилл
- Доставка ВкусВилл
- Микромаркет ВкусВилл
сертификат на обучение
Оставьте свой контакт. Мы свяжемся с вами и обо всем расскажем
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
тариф «индивидуально»
Оставьте свой контакт. Мы свяжемся с вами и обо всем расскажем
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
тариф «с командой»
Оставьте свой контакт. Мы свяжемся с вами и обо всем расскажем
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
тариф «офлайн»
Оставьте свой контакт. Мы свяжемся с вами и обо всем расскажем
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
тариф «офлайн с командой»
Оставьте свой контакт. Мы свяжемся с вами и обо всем расскажем
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
оплата курса
для юр. лиц
для юр. лиц
Юридические лица могут оплатить обучение по счету. Оставьте заявку и мы все расскажем
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных