Кто такой предприниматель? Амбассадоры клиентократии рассказали, как видят свою роль

Какими качествами должен обладать человек, чтобы создавать новое, вести за собой людей и менять мир вокруг? Поговорили об этом с предпринимателями и узнали, почему они выбрали для себя этот путь.

Хотя формально словари определяют предпринимателя как человека, создающего свое дело в целях получения прибыли, амбассадоры клиентократии выходят за эти рамки. Для них быть предпринимателем значит приносить пользу людям и менять мир к лучшему.

«Предприниматель — это человек, который умеет создавать ценность. Он решает проблемы других людей и делает их жизнь лучше», — говорит Евгений Коротаев, лидер ВкусВилл-Казахстан.

Эту идею разделяет и сооснователь компании VIRTEX-FOOD Владимир Лим:
«Предприниматели — это своего рода создатели. Они создают что-то новое и полезное для всего человечества, делая мир более комфортным, разнообразным и увлекательным. Людей, которые мечтают исключительно о зарабатывании денег, я не считаю предпринимателями, да таких в бизнесе я и не встречал. Такие люди остаются со своими мечтами о деньгах и ничего не делают.

Для меня предпринимательство — лучший способ реализовать свой потенциал и внутренний зов. Мне всегда казалось, что я буду менять мир по мере своих возможностей, и что другие люди тоже только об этом и думают. Я очень удивился, когда психологи мне объяснили, что я заблуждаюсь, и у многих даже мыслей таких никогда не было".

Генеральный директор «Азово-Донской девелоперской компании» Константин Швалев — в числе тех, кто тоже видит роль предпринимателя в служении миру, а прибыль в бизнесе считает следствием того, что ты приносишь пользу людям:

«Я не хочу просто строить здания. Дом — это место где люди живут, общаются, проводят время с близкими. И я хочу делать проекты, в которых людям хорошо жить. В этом заключается мое служение миру как предпринимателя. Поэтому эволюционная цель нашей компании „Каждый житель Юга России может жить в жилых комплексах в добрососедстве и комфорте“. Когда ты понимаешь, что приносишь пользу не только себе, но и меняешь мир вокруг, становится ясно, в чем твоя реализация на ближайшие десятилетия. А прибыль — это отклик мира на то, что ты занимаешься нужным делом».

Константин Швалев убежден, что предпринимателя отличают не только способность брать на себя ответственность и быть лидером, который «первым поднимает руку, выходит вперед и ведет за собой», но и умение слушать, давая возможность команде проявлять себя.

«Я вижу схожие идеи и в китайской философии, и в клиентократии, которые говорят о том, что настоящее лидерство основано на гармонии и внутреннем спокойствии, а не на контроле и насилии.

И я каждый день работаю над собой, чтобы находиться в спокойствии, меньше говорить и больше слушать, давать людям свободу проявлять себя".

По мнению Евгения Коротаева, хорошим предпринимателем не стать без доброты, умения мечтать и общаться с людьми, и все эти качества должны быть развиты в равной степени:

«Доброта — это базовое качество предпринимателя, потому что без нее не получится сделать ничего хорошего для других людей. Мечтательность рождает идеи и позволяет придумывать то, чего раньше просто не существовало. А благодаря способности находить общий язык с другими людьми предприниматель может создавать команды, которые приносят пользу, делая жизнь лучше».

Владимир Лим считает, что предпринимателю нужно быть страстным и искренним, открытым и деятельным, а еще иметь тонкое чувство баланса, чтобы находить правильные пропорции между всеми важными для бизнеса составляющими:

«Эмпатия и настойчивость, креативность и стабильность, перфекционизм и скорость — все эти ингредиенты важны и находятся в противоречии. Талант предпринимателя заключается в том, чтобы все это гармонично соединить и оживить».

Предпринимателями рождаются или становятся? Обязательно ли получить в наследство «предпринимательскую жилку», чтобы создать бизнес и вести его к успеху, или можно развить нужные навыки?

По мнению Евгения Коротаева, чтобы реализоваться в предпринимательской деятельности одного таланта недостаточно:

«Как у человека с хорошими физическими данными от природы больше шансов стать отличным спортсменом, так и у человека с предпринимательским талантом больше шансов добиться высоких результатов. Но если талантливый человек не трудится и не развивается, у него мало шансов что-то создать, его обгонит любой трудяга.

Я понял, что я предприимчивый человек, наверное, лет в 20, хотя пробовал реализовать какие-то идеи еще в школе. Мне всегда нравилось что-то создавать и я не боюсь пробовать новое, изучать, ошибаться, идти вперед».

Константин Швалев уверен, что даже имея врожденный талант к предпринимательству, человек должен приложить усилия, чтобы его реализовать, а самое главное — найти правильную точку приложения этих усилий и осознать ради чего он их совершает:

«Я родился в предпринимательской семье и у меня просто не было шансов заняться чем-то другим. Но изначально я пришел в семейный бизнес не для того, чтобы реализовать какую-то идею, а чтобы соответствовать семейным ценностям, как примерный школьник, который всегда учился только на пятерки и хочет быть хорошим для родителей и общества. Это не имело успеха, пока я сам не изменился и не начал работать не потому что надо, а потому что я сам по-настоящему этого хочу. Изменения произошли, когда я ответил себе на вопрос „Зачем?“ и понял, какую пользу я могу принести людям, в чем заключается мое служение миру».

Владимир Лим считает, что «предпринимательской жилкой» обладают все, у кого хватает смелости пытаться воплощать в жизнь свои идеи:

«Предприниматели — это люди, которые отрабатывают идею в надежде, что ее оценят. И вот эта попытка реализовать свою идею и есть, но мой взгляд, та самая „предпринимательская жилка“. И с этой точки зрения, она не дается с рождения, а появляется у любого, у кого есть идея и кто осмеливается воплотить ее в жизнь. И чем больше идей человек реализовал в своей жизни, тем толще у него эта „жилка“.

Простенькие предпринимательские идеи начали рождаться у меня еще в детстве. А по-настоящему я почувствовал себя предпринимателем относительно недавно, когда мы начали внедрять у себя в VIRTEX-FOOD практики самоуправления и разрабатывать собственную модель управления „Цитономика“. Сейчас, как мне кажется, я занялся своей самой масштабной предпринимательской идеей в жизни — я хочу внести свой вклад не в конкретный бизнес, а в трансформацию самого мира бизнеса», — говорит Владимир Лим.