— Часто люди только создают видимость деятельности не из злого умысла, а из-за сложившихся условий. Например, они не видят смысла в работе и не получают осязаемого результата.
Клиентократичные компании придают работе больше смысла за счет эволюционной цели и ценностей для финального клиента, что уже на самом деле
мотивирует большинство людей. А если корректно выстроить
экономику команды и привязать бонусную часть к финальному результату, а не к количеству потраченного времени, то у сотрудника и вовсе пропадает смысл создавать видимость деятельности, — комментирует
руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor Анастасия Клем-Мусатова.