Поможем создать и запустить главный орган управления компанией с помощью эксперта по развитию команд и эксперта Beyond Taylor

внедрение совета управляющих с поддержкой Beyond Taylor

Перейти к тарифам

Объясним, как работает Совет управляющих, и предоставим инструменты для принятия быстрых и эффективных решений на основе данных

Настроим взаимодействие команды так, чтобы каждый мог высказаться, обсуждения были продуктивными, а решения принимались на основе данных

погружаем в методологию

организуем рабочие процессы

Помогаем объединить команду вокруг общих целей и выстроить процессы от потребностей клиентов

формируем и запускаем ключевой орган управления компанией

про Совет управляющих →

Источник: Исследование McKinsey «Принятие решений»

у лидеров возникает
«усталость от принятия решений»

40%

до 40% времени руководители тратят на принятие решений, но они считают это неэффективным

Вместе с этим появляется целый ряд проблем. Нажмите на иконку, чтобы узнать подробнее

Вместе с этим появляется целый ряд проблем. Наведите на иконку, чтобы узнать подробнее

Стратегические цели непонятны

Ключевые решения принимаются с трудом

Иерархия и бюрократия мешают быстрым изменениям

Размытые полномочия и зоны ответственности

Потребности клиента не удовлетворяются

Сложно запускать новые проекты

Размытые полномочия
и зоны ответственности

Потребности клиента
не удовлетворяются

Сложно запускать новые проекты

Иерархия
и бюрократия мешают быстрым изменениям

Ключевые решения принимаются с трудом

Стратегические цели непонятны

Вместо единоличного руководства генеральным директором, формируется команда лидеров, которые принимают решение на основе консенсуса

Совет помогает всей компании держать фокус на удовлетворении потребностей клиентов. Качество услуг и продуктов повышается

управление переходит к команде лидеров

фокус смещается на потребности клиентов

благодаря совету управляющих в компании все меняется

Стратегия и эволюционная цель компании строится от клиентов, а Совет управляющих и вся компания работает над их реализацией

Лидеры Совета отвечают за общий результат компании, а не за индивидуальные KPI. Уходим от войны подразделений за ограниченные ресурсы

определяются четкие стратегические цели

лидеры берут ответственность за общий результат

Иерархия становится горизонтальной, бюрократии становится меньше. Новые проекты быстрее запускаются, адаптируясь к запросам рынка

Внедряются единые инструменты для отслеживания метрик, что улучшает контроль за результатами и снижает операционные риски

ускоряется принятие решений

устанавливается прозрачность

Эволюционная цель отвечает на вопрос «Зачем существует компания?». Формулируется как измеримый результат деятельности организации для клиентов

начните путь к изменениям с внедрения совета управляющих

Перейти к тарифам

Проанализируем текущие проблемы и потребности вашей компании, определим ключевые цели и ожидания от внедрения Совета управляющих

Исследуем, что нужно клиентам и с какими трудностями они сталкиваются при использовании продукта и сервиса вашей компании

Оценим текущий контекст

Изучим вашего клиента

как проходит внедрение

Выделим ключевые ценности для клиента и создадим первичный состав Совета из лидеров, влияющих на создание этих ценностей

Определим формат, правила и частоту встреч Совета управляющих, чтобы они подходили всем участникам

Сформируем состав Совета

Договоримся о формате

Члены Совета обучаются принципам и инструментам Совета управляющих, необходимым для успешной трансформации

Проведем серию встреч Совета с экспертом по развитию команд, выстроим процесс принятия решений и научим договариваться между собой

Обучим Совет управляющих

Настроим процесс работы

1

2

3

4

5

6

Настроим систему вознаграждения так, чтобы она была напрямую привязана к финансовому результату компании, стимулировала работу Совета и делала ее более эффективной