Вы изучите пошаговый процесс перехода компании или команды на клиентократию. Узнаете, как определить клиента, выявить его потребности и боли, сформулировать ценности и обещания, создать Совет управляющих и разработать систему мотивации.
Вы познакомитесь с особенностями модели управления Beyond Taylor и узнаете основные принципы про бизнес и про людей
Вы изучите методы выявления и понимания потребностей клиентов. Узнаете, как определять клиента, его боли и препятствия, а также как строить цепочку ценностей для максимальной пользы конечного потребителя.
Узнаете, как определить иерархию потребностей клиента, проверять правильность потребностей и создавать ценность для клиента. Изучите методы построения стратегической канвы и реестра ценностей.
Вы изучите правила и типы обещаний, узнаете, кто может их давать, какие полномочия и метрики необходимы для выполнения обещаний. Изучите упрощенную типизацию и петли обратной связи.
Узнаете принципы формирования и работы автономных команд, их мотивацию и руководство. Изучите функции и задачи Совета управляющих и взаимодействие между лидерами и командами.
Вы изучите зону ответственности лидера, его обещания и полномочия, уровни взаимодействия с командой. Узнаете алгоритмы мотивации команды и типы экономики команд.
Узнаете подходы к управлению балансом показателей для достижения устойчивого успеха. Изучите этапы экспериментирования и улучшения процессов на основе стратегических гипотез и обратной связи.
Вы изучите методы формирования и реализации эволюционной цели компании. Узнаете предназначение и обязанности Управления Единой Концепцией, взаимодействие с Советом управляющих и подходы к внедрению изменений.
Вы получите ответы на часто задаваемые вопросы по всем аспектам методологии
Заявка: Ежемесячная подписка на Единую Методологию Beyond Taylor
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
условия подписки
Можно оформить рекуррентные платежи — только для карт РФ
Возможна оплата за 6, 12 месяцев с фиксацией стоимости
В течение недели после покупки доступа вы можете вернуть полную сумму оплаты без каких-либо ограничений и объяснений. И всегда позже — за ещё не использованные месяцы
Мы оставляем за собой право изменить цену подписки за еще не оплаченные месяцы
Специальные условия для компаний при покупке больше одной подписки для сотрудников
Оплатить
Оставить заявку
Андрей Кривенко
Предприниматель и инвестор. Основатель и совладелец торговой сети «Вкусвилл», основатель фонда «Тилтех Капитал»
Работал аналитиком и финансовым директором в b2b-компаниях. Был руководителем стратегических проектов холдинга «Регент». Затем до 2008 года занимал должность финансового директора в рыбном холдинге «Агама»
В 2009 открыл первый магазин «Избёнка», в котором продавалась свежая молочная продукция. Еще через 3 года Андрей Кривенко открыл первый супермаркет «ВкусВилл»
В 2016 году стал «Предпринимателем года» по версии РБК
Образование:
МФТИ, факультет молекулярной и биологической физики, кафедра химической физики
РЭА им. Плеханова, специальность «Учёт и аудит»
Валера Разгуляев
Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией
Самый известный в России и русскоговорящих странах практикующий специалист и докладчик по практике перехода организаций на бирюзовое управление
10+ лет практического опыта в профессии и публичных выступлений на конференциях и обучающих мероприятиях, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний в России, Белоруссии, Казахстане и Украине.
Создатель популярного портала biryuzovie.ru, автор книги «Бирюзовое управление на практике» - продано уже более 8000 экземпляров
Компетенции:
Все выступления из личного практического опыта
Уникальные успешно внедрённые личные разработки
Настройка участников на внедрение изменений у себя
Образование: «Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)», факультет прикладной математики, специальность — прикладная математика. Квалификация – математик-инженер со специализацией «Применение математических методов для решения инженерных и экономических задач»
Николай Попович
Более 12 лет опыта консультирования компаний в РФ и Европе по вопросам повышения операционной эффективности бизнес-процессов, изменения системы управления и внедрения инноваций.
Занимался запуском программы внутреннего предпринимательства и лаборатории инноваций с нуля в крупных российских и зарубежных компаниях.
Управляющий партнер венчурного фонда StartupLab, 28 портфельных проектов. Успешный выход из компании Самокат.
Член Совета Управляющих ВкусВилл, Управляющий изменениями ВкусВилл.
Управляющий партнер Консалтинговой компании Beyond Taylor, новая система менеджмента - Клиентократия, основанная на практиках ВкусВилл