Подкаст «При чем тут Тэйлор?», выпуск № 3. Клиентократия в агробизнесе со Степаном Инюточкиным
Слева направо: Степан Инюточкин, основатель «Таргет Агро»; креативный директор Beyond Taylor Анастасия Исакова; управляющий экспертизой Beyond Taylor Валера Разгуляев и Вероника Клементьева, эксперт школы Beyond Taylor
В новом выпуске подкаста «При чем тут Тэйлор?» у нас в гостях Степан Инюточкин — основатель и член Совета управляющих «Таргет Агро», группы агрокомпаний с оборотом более 7 млрд рублей.
В подкасте обсуждаем, как росла компания, где случился управленческий тупик, и как клиентократия помогла перезапустить систему.
Ключевой поворот в истории «Таргет Агро» — трансформация роли самого Степана. Он признает: в какой-то момент продолжал принимать решения, не понимая рынка. Все еще контролировал, но уже не влиял. Команда ждала указаний, а он — работал из самолета, не вылезая из операционки.
«Важно начать меняться основателю, поменять все свои подходы, просто даже на жизнь по-другому посмотреть».
Степан Инюточкин начал учиться в Beyond Taylor, чтобы попробовать работать по-другому. В компании начали внедрять элементы клиентократии: появился Совет управляющих, регулярный CustDev, понятная система обратной связи. Это дало опору. Начали формироваться автономные команды, снизилось количество хаоса, а у лидера — появилось время на развитие, а не только на тушение пожаров.
Выпуск будет особенно полезен руководителям, которые выросли до 150+ сотрудников, чувствуют, что текущая модель буксует, и ищут способ управлять иначе: спокойно, осознанно и человечно.
Выпуск будет особенно полезен руководителям, которые выросли до 150+ сотрудников, чувствуют, что текущая модель буксует, и ищут способ управлять иначе: спокойно, осознанно и человечно.