Ускорить принятие решений и быстрее реагировать на изменения рынка
Прокачать эффективность команды и сократить административные расходы
Снять операционную нагрузку с первых лиц компании
Внедрение автономных команд помогает
Что говорят наши клиенты
Петр Нелепа
Соучредитель компании «АРНИ»
«Раньше 60% моего времени занимали администрирование, бухгалтерия, кадры, юристы. Все время в кабинете стул был занят. Я поэтому приходил в семь утра, и до девяти у меня было 2 часа, чтобы заняться делом, тем, что мне нравится.
Сейчас я передал ответственность и полномочия командам и максимум 5% времени занимаюсь операционкой, а все остальное могу посвятить развитию.»
Сейчас я передал ответственность и полномочия командам и максимум 5% времени занимаюсь операционкой, а все остальное могу посвятить развитию.»
Егор Кравцов
Сооснователь компании VMMGAME
«Раньше я всегда считал, что лучше все делать самому и строго контролировать процессы. Однако сейчас все изменилось. В клиентократии есть ясная картина происходящего, ключевые метрики успеха и чёткое распределение полномочий и ресурсов.
Самое главное изменение, которое произошло со мной, – большее доверие к людям, я верю, что они справятся. Меньше контроля, больше готовности к ошибкам. Сотрудники стали брать больше ответственности и меньше бояться.»
Самое главное изменение, которое произошло со мной, – большее доверие к людям, я верю, что они справятся. Меньше контроля, больше готовности к ошибкам. Сотрудники стали брать больше ответственности и меньше бояться.»
Дмитрий Фомин
Основатель сети «Клиники Фомина»
«Работа в компании кардинально изменилась — люди сами инициируют диалоги, приносят новые идеи, собираются в команды. Они просто начали брать и делать и перестали кого‑то ждать. У сотрудников появилась мотивация делать лучше и больше.»
Анастасия Лобова
Соосновательница компании «Лавсит»
«Сейчас команды сами поднимают разные вопросы и решают, как будут действовать. Очень ценно, что сотрудники не приходят ко мне с запросом "Скажи, что нам делать", а учатся выстраивать диалог между собой.»
Неавтономная команда
Автономная команда
Зависит от указаний сверху
Медленно решает задачи из-за согласований
Фокусируется на соблюдении процессов и регламентов
Непрозрачная система вознаграждений
Недоверие и скрытность в коммуникациях
Влияет на свой доход
Работает на результат для клиентов
Отвечает за результат своей работы
Не берет на себя ответственность
Быстро принимает решения благодаря полномочиям
Самостоятельно решает задачи
Честные открытые коммуникации
Этапы внедрения автономных команд
- Выявляем зоны ответственности каждой роли в команде, отталкиваясь от болей и ценностей клиента
- Фиксируем обещания — конкретный результат для клиента, и метрики, чтобы оценить, насколько команда выполнила свои обещания
- Устанавливаем полномочия для выполнения обещаний
- Формируем тип экономики и мотивацию для каждой роли
- Запускаем регулярную работу автономной команды с обещаниями, экономикой, совместным принятием решений
- Внедряем инструменты: P&L, еженедельник, черный ящик
- Разворачиваем дашборд для контроля метрик по обещаниям
- Выстраиваем работу с другими командами по принципу «заказчик-исполнитель»
- Выявляем зоны ответственности каждой роли в команде, отталкиваясь от болей и ценностей клиента
- Фиксируем обещания — конкретный результат для клиента, и метрики, чтобы оценить, насколько команда выполнила свои обещания
- Устанавливаем полномочия для выполнения обещаний
- Формируем тип экономики и мотивацию для каждой роли
- Запускаем регулярную работу автономной команды с обещаниями, экономикой, совместным принятием решений
- Внедряем инструменты: P&L, еженедельник, черный ящик
- Разворачиваем дашборд для контроля метрик по обещаниям
- Выстраиваем работу с другими командами по принципу «заказчик-исполнитель»
Помогаем предпринимателям найти и реализовать свой голубой океан, используя клиентократию — модель управления бизнесом с фокусом на клиента и пользу для него
кто мы
Консалтинговая компания Beyond Taylor
Валера Разгуляев
Николай Попович
Андрей Кривенко
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS, лидер совета управляющих ВкусВилла
Основатель ВкусВилла, сооснователь группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS, лидер совета управляющих ВкусВилла
Основатель ВкусВилла, сооснователь группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Хотите создать автономную команду?
Оставьте контакт, мы свяжемся с вами и обсудим детали