01
Диагностика
Начинаем с быстрой диагностики: выявляем критические проблемы, точки потерь и причины снижения эффективности. Оцениваем финансовое состояние и управляемость бизнеса.
Проблемы бизнеса в кризисе
В условиях кризиса компании сталкиваются с падением прибыли, кассовыми разрывами и потерей управляемости. Решения принимаются хаотично, что усиливает риски и увеличивает финансовые потери.
Рост издержек, снижение спроса и неэффективные процессы усугубляют ситуацию, мешая бизнесу быстро адаптироваться и восстановиться.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы антикризисного консалтинга
02
Формирование модели
Далее формируем антикризисную модель: определяем приоритетные меры, сокращаем издержки и выстраиваем управляемую систему принятия решений.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, упрощаем процессы и устраняем хаос в управлении. Фокусируем бизнес на ключевых направлениях, влияющих на результат.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем стабилизацию бизнеса и достижение первых финансовых результатов.
результаты работы
Результаты антикризисного консалтинга
Бизнес восстанавливает управляемость и получает понятную систему контроля ключевых показателей. Снижаются издержки и устраняются источники финансовых потерь.
Стабилизируется финансовое состояние, сокращаются кассовые разрывы и появляется база для восстановления прибыли.
Компания выходит из кризиса с более эффективной структурой, понятной ответственностью и готовностью к дальнейшему росту.
Восстановление управляемости
Понятная система контроля ключевых показателей и более прозрачное управление бизнесом.
Снижение финансовых потерь
Сокращаются издержки и устраняются основные источники потерь и неэффективности.
Стабилизация финансового состояния
Снижаются кассовые разрывы и формируется база для восстановления прибыли.
Готовность к дальнейшему росту
Компания выходит из кризиса с более эффективной структурой и понятной ответственностью.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Когда бизнес сталкивается с падением прибыли, ростом долгов, кассовыми разрывами или потерей контроля над процессами.
Да, при своевременных и системных действиях можно стабилизировать ситуацию и восстановить управляемость.
Первые эффекты, такие как снижение расходов и улучшение контроля, можно увидеть уже в первые недели.
В кризисе приоритет - быстрое снижение потерь и стабилизация, после чего фокус смещается на рост.
Да, ключевые решения прорабатываются совместно с собственником и управленческой командой.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами