01
Диагностика
Начинаем с диагностики: анализируем финансовые потоки, выявляем неэффективные расходы, кассовые разрывы и потери прибыли.
Проблемы в финансах бизнеса
Компании сталкиваются с непрозрачной финансовой системой, отсутствием контроля затрат и сложностями в управлении прибылью. Решения принимаются без точных данных, снижая эффективность.
Кассовые разрывы, неэффективные расходы и слабое планирование ограничивают развитие бизнеса и увеличивают риски.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы финансового консалтинга
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: выстраиваем систему управления финансами, упрощаем процессы и делаем акцент на прибыльности и контроле.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, повышаем прозрачность и настраиваем систему финансового планирования и учета.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы финансовая модель обеспечивала стабильный рост и управляемость бизнеса.
результаты работы
Результаты финансового консалтинга
Компания получает прозрачную финансовую систему с понятной структурой доходов и расходов. Повышается контроль над денежными потоками и прибылью.
Снижаются издержки, устраняются неэффективные расходы и сокращаются кассовые разрывы.
Бизнес повышает рентабельность, становится более устойчивым и получает основу для долгосрочного роста.
Прозрачная финансовая система
Понятная структура доходов и расходов, контроль финансовых показателей и управляемая экономика бизнеса.
Контроль денежных потоков
Повышается управляемость прибыли, платежей и движения денег внутри компании.
Снижение издержек
Устраняются неэффективные расходы, сокращаются кассовые разрывы и повышается финансовая дисциплина.
Основа для долгосрочного роста
Бизнес повышает рентабельность, становится устойчивее и получает базу для развития.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ финансов, оптимизацию расходов и внедрение системы управления прибылью и денежными потоками.
При снижении прибыли, кассовых разрывах или отсутствии прозрачности в финансах.
Да, за счет оптимизации расходов и повышения эффективности использования ресурсов.
Рост рентабельности, снижение затрат и улучшение финансового контроля.
Да, сопровождаем внедрение и контролируем достижение результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами