01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места, избыточные решения, дублирование систем и потери эффективности. Анализируем, как IT влияет на бизнес-процессы.
Проблемы в IT-компаниях
Компании сталкиваются с разрозненными IT-системами, устаревшей инфраструктурой и высокой зависимостью от ручных операций. Это снижает скорость работы и увеличивает количество ошибок.
Отсутствие прозрачности и единой логики в IT мешает управлению бизнесом, усложняет масштабирование и увеличивает затраты.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы IT-консалтинга
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: упрощаем архитектуру, устраняем лишнюю сложность и выстраиваем IT-систему вокруг задач бизнеса и скорости принятия решений.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, повышаем прозрачность и настраиваем эффективное взаимодействие между IT и бизнес-подразделениями.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы IT-решения повышали эффективность и управляемость бизнеса.
результаты работы
Результаты IT-консалтинга
Компания получает прозрачную и управляемую IT-систему, которая поддерживает бизнес-процессы и ускоряет работу. Снижаются издержки на поддержку и развитие инфраструктуры.
Ускоряются процессы и принятие решений за счет оптимизации систем и устранения дублирования.
Бизнес становится более гибким, масштабируемым и готовым к дальнейшему росту.
Управляемая IT-система
Прозрачная IT-инфраструктура, которая поддерживает бизнес-процессы и ускоряет работу компании.
Снижение IT-издержек
Сокращаются затраты на поддержку и развитие инфраструктуры без потери качества работы систем.
Оптимизация систем
Устраняется дублирование, ускоряются процессы и повышается скорость принятия решений.
Основа для масштабирования
Бизнес становится более гибким, технологичным и готовым к дальнейшему росту.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ IT-инфраструктуры, оптимизацию систем и внедрение решений для повышения эффективности бизнеса.
Когда системы не справляются с задачами, растут затраты или IT тормозит развитие бизнеса.
Нет, изменения внедряются поэтапно, начиная с наиболее критичных направлений.
Снижение затрат, ускорение процессов и повышение управляемости IT и бизнеса.
Да, сопровождаем внедрение и контролируем достижение результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами