01
Анализ
Начинаем с анализа текущих процессов: выявляем узкие места, дублирование и избыточные действия. Оцениваем влияние процессов на скорость и результат бизнеса.
стратегический консалтинг
Проблемы бизнеса и точки роста
Компании сталкиваются с неэффективными процессами, дублированием функций и потерей времени на согласования. Отсутствие прозрачности и четкой ответственности приводит к снижению скорости работы и росту издержек.
Сложные и перегруженные процессы тормозят развитие бизнеса, увеличивают нагрузку на сотрудников и мешают масштабированию.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы консалтинга бизнес-процессов
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель процессов: упрощаем структуру, устраняем лишнюю сложность и выстраиваем логику работы вокруг результата.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, делаем процессы прозрачными и понятными для команд. Устраняем барьеры во взаимодействии.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы процессы работали эффективно и давали измеримый результат.
результаты работы
Результаты консалтинга бизнес-процессов
Компания получает прозрачные и управляемые процессы с четкой зоной ответственности. Сокращается время выполнения задач и ускоряется принятие решений.
Снижаются издержки за счет устранения лишних операций и оптимизации ресурсов. Повышается эффективность работы команд.
Бизнес становится более гибким, масштабируемым и ориентированным на результат.
Прозрачные процессы
Компания получает управляемую систему с четкой зоной ответственности и понятной логикой работы.
Быстрые решения
Сокращается время выполнения задач и ускоряется принятие решений на всех уровнях.
Снижение издержек
Устраняются лишние операции, оптимизируются ресурсы и повышается эффективность работы команд.
Гибкость и масштабируемость
Бизнес становится более гибким, масштабируемым и ориентированным на результат.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ текущих процессов, выявление узких мест и перегрузок, а также их оптимизация и внедрение более эффективной модели работы.
Признаками являются задержки в выполнении задач, дублирование функций, постоянные согласования и рост операционных издержек.
Да, изменения могут быть поэтапными - начиная с ключевых процессов, которые дают наибольший эффект.
Она помогает сделать работу прозрачной, снизить ошибки и закрепить зоны ответственности между сотрудниками и командами.
Мы не ограничиваемся рекомендациями - сопровождаем внедрение и помогаем довести процессы до стабильного результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами