01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места, избыточную сложность, дублирование функций и потери управляемости на разных уровнях.
Проблемы крупного бизнеса
Крупные компании сталкиваются с избыточной сложностью управления, медленным принятием решений и перегруженностью управленческих уровней. Бюрократия и разрозненность процессов снижают эффективность.
Отсутствие прозрачности ответственности и сложное взаимодействие между подразделениями приводят к потерям ресурсов и замедлению развития.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы консалтинга крупного бизнеса
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель управления: упрощаем структуру, перестраиваем систему под задачи масштабного бизнеса и усиливаем фокус на ценности для клиента.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, устраняем бюрократию и выстраиваем эффективное взаимодействие между подразделениями. Ускоряем принятие решений и снижаем нагрузку на управленческий контур.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы система управления обеспечивала стабильную эффективность и рост.
результаты работы
Результаты консалтинга крупного бизнеса
Компания получает более простую и управляемую систему с прозрачными зонами ответственности. Ускоряется принятие решений и снижается влияние бюрократии.
Сокращаются управленческие издержки и устраняется лишняя сложность в процессах и взаимодействии. Повышается эффективность работы всех уровней управления.
Бизнес усиливает конкурентное преимущество, улучшает координацию подразделений и получает устойчивую основу для дальнейшего роста.
Прозрачная система управления
Четкие зоны ответственности, понятная структура управления и меньше размытых решений.
Более быстрые решения
Снижается влияние бюрократии, ускоряются согласования и повышается управляемость бизнеса.
Снижение управленческих издержек
Устраняется лишняя сложность в процессах, коммуникации и взаимодействии подразделений.
Основа для устойчивого роста
Бизнес усиливает конкурентное преимущество, координацию команд и фокус на развитии.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Оптимизация управления, снижение бюрократии, ускорение решений и повышение эффективности
сложных структур.
Когда замедляется принятие решений, растут издержки и усложняется управление.
Да, за счет правильного распределения ответственности и выстраивания прозрачных процессов.
Фокус идет на устранение узких мест, снижение сложности и повышение скорости управленческих
решений.
Да, изменения затрагивают как топ-менеджмент, так и ключевые подразделения.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами