01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места в продажах, управлении запасами и логистике. Анализируем потери, оборачиваемость и эффективность процессов.
Проблемы в оптовой торговле
Оптовые компании сталкиваются с низкой оборачиваемостью, нестабильными продажами и высокой зависимостью от отдельных клиентов. Неэффективные процессы и слабая координация снижают прибыль.
Отсутствие прозрачности в управлении продажами, запасами и логистикой приводит к издержкам и ограничивает рост бизнеса.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы консалтинга оптовой торговли
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: упрощаем процессы, выстраиваем систему управления вокруг прибыли, оборачиваемости и ценности для клиента.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, повышаем прозрачность и настраиваем эффективное взаимодействие между отделами продаж, закупок и логистики.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы решения приводили к росту продаж и повышению эффективности бизнеса.
результаты работы
Результаты консалтинга оптовой торговли
Компания получает управляемую систему оптовых продаж с прозрачными процессами и понятной ответственностью. Растут прибыль и оборачиваемость.
Снижаются издержки, устраняется лишняя сложность и повышается эффективность взаимодействия между подразделениями.
Бизнес усиливает конкурентное преимущество, снижает зависимость от отдельных клиентов и получает основу для масштабирования.
Управляемая система оптовых продаж
Прозрачные процессы, понятная ответственность и более предсказуемая работа оптового направления.
Рост прибыли и оборачиваемости
Повышается эффективность продаж, улучшается управление запасами и усиливается финансовый результат.
Снижение издержек
Устраняется лишняя сложность в процессах и повышается эффективность взаимодействия подразделений.
Основа для масштабирования
Бизнес снижает зависимость от отдельных клиентов, усиливает конкурентное преимущество и готовится к росту.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ продаж, запасов и логистики, оптимизацию процессов и внедрение решений для роста эффективности.
При снижении оборачиваемости, нестабильных продажах или росте издержек.
Да, за счет оптимизации процессов, управления запасами и повышения эффективности продаж.
Рост прибыли, ускорение оборачиваемости и повышение управляемости бизнеса.
Да, сопровождаем внедрение и контролируем достижение результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами