01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места, перегрузку собственника, избыточные процессы и потери управляемости.
Проблемы среднего бизнеса
Средний бизнес часто сталкивается с ограничениями роста: перегруженность собственника, хаос в управлении и неэффективные процессы. Структура компании не успевает за масштабом, что приводит к снижению управляемости.
Отсутствие четкой системы ответственности и взаимодействия между командами замедляет развитие и увеличивает издержки.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы консалтинга среднего бизнеса
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: перестраиваем управление под новый этап роста, упрощаем систему и выстраиваем ее вокруг ценности для клиента.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, помогаем передать полномочия и настраиваем эффективное взаимодействие между командами.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы система обеспечивала стабильный рост бизнеса.
результаты работы
Результаты консалтинга среднего бизнеса
Бизнес получает управляемую и прозрачную систему, адаптированную под масштаб компании. Собственник выходит из операционной деятельности без потери контроля.
Снижаются управленческие расходы и устраняется лишняя сложность. Ускоряется принятие решений и повышается эффективность процессов.
Компания усиливает конкурентное преимущество, улучшает взаимодействие команд и получает устойчивую основу для масштабирования.
Прозрачная система управления
Понятная структура, распределенные зоны ответственности и управление, адаптированное под масштаб компании.
Выход собственника из операционки
Собственник получает больше времени на стратегию и развитие без потери контроля над бизнесом.
Снижение управленческих расходов
Устраняется лишняя сложность, сокращается управленческая нагрузка и ускоряется принятие решений.
Основа для масштабирования
Команды взаимодействуют эффективнее, а бизнес получает устойчивую основу для дальнейшего роста.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Оптимизация управления, снижение бюрократии, ускорение решений и повышение эффективности
сложных структур.
Когда замедляется принятие решений, растут издержки и усложняется управление.
Да, за счет правильного распределения ответственности и выстраивания прозрачных процессов.
Фокус идет на устранение узких мест, снижение сложности и повышение скорости управленческих
решений.
Да, изменения затрагивают как топ-менеджмент, так и ключевые подразделения.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами