01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места, избыточные операции, потери и проблемы в цепях поставок. Анализируем сроки, затраты и управляемость процессов.
Проблемы в логистике
Компании сталкиваются с высокими логистическими затратами, задержками поставок и неэффективным управлением цепями поставок. Отсутствие прозрачности приводит к потерям и снижению качества сервиса.
Разрозненные процессы, слабая координация и избыточные операции замедляют работу и увеличивают нагрузку на бизнес.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы логистического консалтинга
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: упрощаем логистические процессы, устраняем лишнюю сложность и выстраиваем систему управления вокруг скорости, стоимости и надежности поставок.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, повышаем прозрачность и настраиваем эффективное взаимодействие между участниками цепочки.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы логистика работала стабильно и обеспечивала снижение затрат и сроков.
результаты работы
Результаты логистического консалтинга
Компания получает прозрачную и управляемую логистическую систему с контролем сроков и затрат. Снижаются издержки и сокращаются задержки поставок.
Ускоряются процессы и повышается надежность цепей поставок. Улучшается взаимодействие между подразделениями и партнерами.
Бизнес усиливает конкурентное преимущество, повышает уровень сервиса и получает основу для масштабирования.
Управляемая логистическая система
Прозрачные процессы, контроль сроков и затрат, понятная ответственность за результат.
Снижение издержек и задержек
Сокращаются лишние расходы, задержки поставок и неэффективные участки логистики.
Надежные цепи поставок
Ускоряются процессы, повышается стабильность поставок и улучшается взаимодействие с партнерами.
Основа для масштабирования
Бизнес повышает уровень сервиса, усиливает конкурентное преимущество и готовится к росту.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ логистики, оптимизацию цепей поставок и внедрение решений для снижения затрат
и повышения эффективности.
При росте затрат на логистику, задержках поставок или снижении качества сервиса.
Да, за счет оптимизации процессов и улучшения управления цепями поставок.
Снижение затрат, ускорение доставки и повышение надежности логистики.
Да, сопровождаем внедрение и контролируем достижение результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами