01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места, потери ресурсов, избыточные процессы и проблемы в управлении производством. Анализируем загрузку мощностей и эффективность операций.
Проблемы производства
Производственные компании сталкиваются с потерями ресурсов, нестабильностью процессов и низкой производительностью. Избыточные операции и слабая координация между подразделениями увеличивают себестоимость продукции.
Отсутствие прозрачности и четкой ответственности приводит к сбоям, задержкам и снижению качества, что ограничивает развитие бизнеса.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы производственного консалтинга
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: упрощаем процессы, устраняем лишнюю сложность и выстраиваем систему управления вокруг результата и ценности для клиента.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, улучшаем взаимодействие между подразделениями и сокращаем влияние бюрократии на производство.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы система работала стабильно и обеспечивала рост производительности.
результаты работы
Результаты производственного консалтинга
Компания получает более эффективную и управляемую производственную систему с прозрачными процессами и зонами ответственности. Снижаются издержки и устраняются потери.
Повышается производительность, сокращаются сбои и стабилизируется выполнение производственных задач.
Бизнес усиливает конкурентное преимущество и получает устойчивую основу для роста.
Управляемая производственная система
Прозрачные процессы, понятные зоны ответственности и более эффективная логика работы производства.
Снижение издержек и потерь
Устраняются лишние затраты, потери ресурсов и неэффективные участки в производственных процессах.
Рост производительности
Сокращаются сбои, повышается стабильность и улучшается выполнение производственных задач.
Основа для роста
Бизнес усиливает конкурентное преимущество и получает устойчивую базу для дальнейшего развития.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ производственных процессов, их оптимизацию и внедрение решений для повышения эффективности.
Когда растут издержки, снижается производительность или возникают сбои в производстве.
Да, за счет устранения потерь и оптимизации процессов без ухудшения продукции.
Зависит от масштаба, но первые результаты можно увидеть уже в процессе внедрения.
Да, сопровождаем изменения и контролируем достижение результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами