01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем потери, узкие места, избыточные процессы и проблемы в управлении производством. Анализируем загрузку ресурсов и эффективность операций.
Проблемы промышленных предприятий
Промышленные компании сталкиваются с высокими издержками, потерями на производстве и неэффективным использованием ресурсов. Сложные процессы и слабая координация между подразделениями снижают общую производительность.
Отсутствие прозрачности и контроля приводит к сбоям, задержкам и росту себестоимости продукции, что ограничивает конкурентоспособность бизнеса.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы промышленного консалтинга
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: упрощаем процессы, устраняем лишнюю сложность и выстраиваем систему управления вокруг эффективности и результата.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, улучшаем взаимодействие между подразделениями и сокращаем влияние бюрократии на производство.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы процессы работали стабильно и обеспечивали рост производительности.
результаты работы
Результаты промышленного консалтинга
Компания получает более эффективную и управляемую производственную систему с прозрачными процессами и ответственностью. Снижаются издержки и устраняются потери ресурсов.
Повышается производительность и стабильность работы, сокращаются сбои и задержки.
Бизнес усиливает конкурентное преимущество, повышает рентабельность и получает основу для масштабирования производства.
Эффективная производственная система
Прозрачные процессы, понятная ответственность и более управляемая логика работы производства.
Снижение издержек и потерь
Устраняются лишние затраты, потери ресурсов и неэффективные участки в производственных процессах.
Рост производительности
Повышается стабильность работы, сокращаются сбои, задержки и простои.
Основа для масштабирования
Бизнес повышает рентабельность, усиливает конкурентное преимущество и готовится к росту производства.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ производства, оптимизацию процессов и внедрение решений для повышения эффективности
и снижения затрат.
Когда растут издержки, падает производительность или возникают сбои в производственных процессах.
Да, часто значительный эффект достигается за счет оптимизации процессов и управления.
Снижение себестоимости, рост производительности и повышение стабильности производства.
Да, сопровождаем внедрение и контролируем достижение результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами