Зафиксируете текущие точки улучшения компании на основе конкретных примеров из работы,увиденных разными участниками с их позиций
Структурируете выявленные проблемы, увидете
связи между ними, поймете текущий диагноз компании и определите стратегии по решению проблем
День 1. Диагностика проблем
День 2. Структурирование проблем
Как проходит
диагностика
Выработаете конкретный план решения проблем с учетом особенностей компании, подберете наиболее актуальные инструменты и их комбинацию
День 3. Планирование изменений