Команда теряет фокус: задач много, но никто не понимает, что главное
Стратегия пылится в ящике стола и не влияет на решения сотрудников
Команда не вовлечена, работает по указанию сверху
Занимаетесь тушением пожаров вместо развития бизнеса
Знакомы эти проблемы?
Ясная структура целей на год или квартал, отражающая стратегические приоритеты бизнеса
Согласованное видение результата между всеми ключевыми руководителями
Чёткие фокусы, что точно делать, а от чего отказаться
Прочная связь между корпоративной стратегией и операционными задачами
Какие результаты вы получите
Сессия помогает командам и компаниям, которые
Для кого
чувствуют, что цели разрознены или не связаны со стратегией
хотят выйти из режима тушения пожаров и управлять через приоритеты
планируют обновить квартальные или годовые цели
хотят вовлечь всю управленческую команду в постановку целей
«Стратегическая сессия помогла нашей команде сформировать единое видение долгосрочной стратегии и определить цели на 2026 год — теперь все понимают, куда мы идём и что для этого нужно сделать. Команда по-настоящему вовлеклась в формирование целей, появился драйв их реализовать.
Это была не первая подобная сессия для нас, но многое из прошлых обсуждений осталось только на бумаге. После сессии с командой Beyond Taylor мы вышли с конкретными инициативами для достижения поставленных целей и ответственными за результат.
Мы провели сессию за 1 один день и нам немного не хватило времени для того, чтобы закрепить связь между целями и лидерами, которые за них отвечают. Мы дополнительно выделили на это час в другой день. Поэтому в следующий раз хочется провести сессию в двухдневном формате.»
Это была не первая подобная сессия для нас, но многое из прошлых обсуждений осталось только на бумаге. После сессии с командой Beyond Taylor мы вышли с конкретными инициативами для достижения поставленных целей и ответственными за результат.
Мы провели сессию за 1 один день и нам немного не хватило времени для того, чтобы закрепить связь между целями и лидерами, которые за них отвечают. Мы дополнительно выделили на это час в другой день. Поэтому в следующий раз хочется провести сессию в двухдневном формате.»
Михаил Кармановский
Основатель и лидер совета управляющих компании Maskoholic
Что говорят наши клиенты
Как проходит сессия
- Проанализируете рынок, конкурентов и клиентов, чтобы определить возможности и риски, которые могут повлиять на цели компании
- Сформулируете список гипотез для работы на сессии
- Определите стратегический контекст
- Сформулируете цели верхнего уровня
- Разработаете ключевые показатели, позволяющие оценить достижение целей на дистанции
- Разработаете стратегические инициативы и проекты для достижения целей
- Структурируем материалы и сформируем готовую карту целей для работы
- Подготовим рекомендации для запуска цикла управления целями
Помогаем предпринимателям найти и реализовать свой голубой океан, используя клиентократию — модель управления бизнесом с фокусом на клиента и пользу для него
кто мы
Консалтинговая компания Beyond Taylor
Валера Разгуляев
Николай Попович
Андрей Кривенко
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS, лидер совета управляющих ВкусВилла
Основатель ВкусВилла, сооснователь группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Управляющий экспертизой Beyond Taylor, автор книги «Бирюзовое управление на практике»
Сооснователь Beyond Taylor, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS, лидер совета управляющих ВкусВилла
Основатель ВкусВилла, сооснователь группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Хотите узнать больше?
Оставьте контакт, мы свяжемся с вами