01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места, избыточные процессы и потери управляемости. Анализируем структуру, роли и текущую модель принятия решений.
стратегический консалтинг
Проблемы бизнеса и точки роста
Бизнес часто сталкивается с отсутствием четкой стратегии развития, размытыми приоритетами и неэффективным распределением ресурсов. Руководители принимают решения в условиях неопределенности, что приводит к упущенным возможностям и замедлению роста.
Отсутствие системного подхода к развитию, слабая адаптация к изменениям рынка и высокая конкуренция снижают устойчивость компании. В результате бизнес теряет прибыль, масштабируемость и управляемость.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы стратегического консалтинга
02
Проектирование системы
Далее формируем целевую систему управления под новый этап роста. Определяем, как собственнику выйти из операционки без потери контроля и ускорить принятие решений.
03
Перераспределение ответственности
Затем перераспределяем ответственность, упрощаем процессы и убираем бюрократию. Выстраиваем эффективное взаимодействие между командами.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы система стабильно работала и давала результат.
результаты работы
Результаты стратегического консалтинга
Бизнес получает прозрачную систему управления с понятной ответственностью и быстрыми решениями. Собственник выходит из операционной деятельности без потери контроля.
Снижаются управленческие расходы, устраняется лишняя сложность и повышается эффективность процессов.
Компания усиливает конкурентное преимущество, улучшает взаимодействие команд и фокусируется на росте и ценности для клиента.
Прозрачная система управления
Понятные роли, зоны ответственности и предсказуемая логика принятия решений.
Выход собственника из операционки
Больше времени на стратегию и развитие без потери контроля над бизнесом.
Снижение издержек
Меньше лишних согласований, бюрократии и управленческой нагрузки.
Фокус на росте
Команды действуют быстрее, согласованнее и усиливают ценность для клиента.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Комплекс услуг по анализу бизнеса, разработке стратегии и сопровождению ее внедрения
для достижения целей компании.
Срок зависит от масштаба бизнеса и задач, в среднем от нескольких недель
до нескольких месяцев.
Да, стратегия важна для компаний любого масштаба, особенно на этапе роста
и масштабирования.
Рост прибыли, снижение издержек, повышение эффективности и четкое понимание
дальнейшего развития.
Да, мы сопровождаем внедрение и контролируем достижение целевых показателей.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами