01
Диагностика
Начинаем с диагностики: выявляем узкие места, причины срывов сроков, перерасхода бюджета и потери управляемости. Анализируем процессы и взаимодействие между участниками проекта.
Проблемы в строительстве
Строительные компании сталкиваются с срывами сроков, перерасходом бюджета и слабой координацией между участниками проектов. Отсутствие прозрачности и контроля приводит к потерям и снижению эффективности.
Сложные процессы, избыточная бюрократия и нечеткое распределение ответственности замедляют реализацию проектов и увеличивают риски.
какие задачи помогаем решить
Выйти из операционки без потери управляемости
Перестроить управление под новый этап роста
Сократить управленческие расходы
Ускорить решения и убрать узкие места
Помогаем определить уникальное конкурентное преимущество и собрать систему управления вокруг ценности для клиента
Помогаем собственнику передать полномочия и ответственность так, чтобы бизнес не потерял контроль и темп
Помогаем убрать лишнюю сложность, бюрократию и сделать систему результативнее
Помогаем сделать ответственность прозрачной, а взаимодействие между командами — эффективнее
Этапы строительного консалтинга
02
Формирование модели
Далее формируем целевую модель: упрощаем процессы, устраняем лишнюю сложность и выстраиваем систему управления проектами вокруг сроков, бюджета и результата.
03
Перераспределение ответственности
Перераспределяем ответственность, повышаем прозрачность и настраиваем эффективное взаимодействие между командами и подрядчиками.
04
Внедрение и сопровождение
На этапе внедрения сопровождаем изменения и контролируем, чтобы проекты реализовывались в срок, в рамках бюджета и с заданным качеством.
результаты работы
Результаты строительного консалтинга
Компания получает прозрачную и управляемую систему реализации проектов с четким контролем сроков, бюджета и ответственности. Снижаются издержки и риски.
Сокращаются сроки реализации проектов, улучшается координация участников и повышается эффективность работы.
Бизнес усиливает конкурентное преимущество, повышает рентабельность проектов и получает устойчивую основу для роста.
Управляемая система проектов
Прозрачная реализация проектов с четким контролем сроков, бюджета и зон ответственности.
Снижение издержек и рисков
Устраняются лишние затраты, снижается вероятность срывов и повышается предсказуемость результата.
Сокращение сроков реализации
Улучшается координация участников, ускоряется выполнение задач и повышается эффективность работы.
Основа для роста
Бизнес повышает рентабельность проектов, усиливает конкурентное преимущество и готовится к развитию.
результаты наших проектов
+38%
годовой выручки
+10
новых ресторанов за год
+50%
годового оборота
до 100%
с 15,9 повысили NPS
+20%
среднегодовой прибыли
х5
сократили срок сделки
В 2016 году ВкусВилл начал разрабатывать и внедрять клиентократию
Динамика развития к 2025 году
х8
х18
рост количества магазинов
рост выручки
Лидер онлайн-доставки продуктов в Москве
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Международная премия Zero Distance Awards от группы компаний Haier за модель управления, формирующую новые стандарты, на которые ориентируются другие компании
Построение эффективных топ-команд
Трансформация системы управления
Повышение операционной эффективности бизнес-процессов
Запуск лабораторий инноваций
Разработка и внедрение стратегий
Создание автономных команд
основатели Beyond Taylor
Мы хотим помочь как можно большему количеству людей уйти от работы для галочки, научить проявлять креативность, действовать свободно. А компаниям — создавать что‑то новое и полезное, вместо того чтобы кусаться в «алом океане». Эволюционная цель Beyond Taylor — «Благодаря клиентократии все бизнесы полезные, честные и человечные».
Андрей Кривенко
Основатель ВкусВилла, сооснователь Beyond Taylor и группы фондов «ТилТех», создатель клиентократии
Николай Попович
Сооснователь Beyond Taylor, лидер совета управляющих ВкусВилла, партнер инвестиционного фонда 3 STREAMS
Клиентократия — это в первую очередь предпринимательская культура, где поощряются эксперименты, инновации, изменения. Причём, в отличие от, скажем, чисто технологического сектора, где частенько инновации создаются ради инноваций, мы учим отдавать приоритет прикладным решениям, которые реально важны клиенту. Идея клиентократии в том, что компания живёт от трансформации к трансформации.
что говорят наши клиенты
Частые вопросы
Анализ проектов, оптимизацию процессов управления строительством и внедрение решений для повышения эффективности.
При срывах сроков, перерасходе бюджета или сложностях в управлении проектами и подрядчиками.
Да, за счет оптимизации процессов и улучшения координации участников проекта.
Снижение издержек, соблюдение сроков и повышение управляемости проектов.
Да, сопровождаем внедрение и контролируем достижение результата.
Записаться на консультацию
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами