«Раньше 60% моего времени занимали администрирование, бухгалтерия, кадры, юристы. Все время в кабинете стул был занят. Я поэтому приходил в семь утра, и до девяти у меня было 2 часа, чтобы заняться делом, тем, что мне нравится.

Сейчас я передал ответственность и полномочия командам и максимум 5% времени занимаюсь операционкой, а все остальное могу посвятить развитию»

Петр Нелепа

Соучредитель компании «АРНИ»

«Я увидел, что изменения часто не требуют больших финансовых затрат или сложных действий. На то, чтобы снизить число ошибок в комплектации заказов или предлагать в меню витрины больше позиций, мы потратили минимальное количество ресурсов, а зарабатывать стали больше»

Анатолий Мурашев

Франчайзи «Додо Пицца»

«До проведения CustDev мы были уверены, что своей работой помогаем бизнесу возвращать долги. Но, начав исследовать клиентов, мы обнаружили, что для них была важна ликвидность — возможность быстро получить деньги для решения бизнес-задач. Для нас это стало настоящим озарением и позволило перестроить процессы в компании для закрытия этой потребности. За год сумма сделок увеличилась на 46,9%, а срок сделки сократился с 62 до 11 дней»

Кирилл Панов

Сооснователь и управляющий партнер группы компаний Conomica

«В последние несколько лет оборот сети DocDeti растёт примерно на 50% в год. Рентабельность бизнеса составляет 20%. По моему мнению, это произошло во многом за счёт применения альтернативных подходов к управлению компанией, в том числе к клиентократии»

Марина Демидова

Основательница сети клиник доказательной медицины DocDeti, DocMed, DocDent

«Сессия помогла нашей команде сформировать единое видение долгосрочной стратегии и определить цели на 2026 год — теперь все понимают, куда мы идём и что для этого нужно сделать. Команда по-настоящему вовлеклась в формирование целей, появился драйв их реализовать.

Это была не первая подобная сессия для нас, но многое из прошлых обсуждений осталось только на бумаге. После сессии с командой Beyond Taylor мы вышли с конкретными инициативами для достижения поставленных целей и ответственными за результат»

Михаил Кармановский

Основатель и лидер совета управляющих компании Maskoholic

«После сессии в компании стало больше единства и синхронизации: мы внедрили ключевые метрики и показатели, по которым команда теперь сверяется еженедельно. Появилось больше открытости и взаимопонимания в движении к целям, мы лучше представляем, кем являемся для клиентов и рынка»

Алексей Соколовский

Основатель компании BSG Group