Собрали для вас самые интересные мысли о природе лидерства и отношениях с командой от Андрея Кривенко с недавней встречи клуба российских лидеров «Эльбрус».
Существует три основных способа управления: планирование, ручное управление и автономные команды с быстрым реагированием на факт. Планирование — это хорошо, но при оценке обязательно смотрите на фактические данные в моменте, чтобы не оперировать цифрами вчерашнего дня. Традиционная западная модель управления базируется на планировании и менеджерах, то есть на исполнителях. Российская модель — базируется на лидерах, тех кто создает, а не следует плану.
(1) Лидер не может работать в одиночку, поэтому ответственность, которую он принимает, распространяется на всю команду. Настоящий лидер определяется не вертикалью выстроенных им уровней, а горизонтальным количеством команд, которые он смог организовать так, чтобы они работали без его согласований, чтобы они могли работать автономно и при этом давать пользу конечному клиенту.
(2) Мы знаем, что традиционная модель управления не работает. Изменить систему традиционного менеджмента, укоренившегося не только на бумаге, но и в умах предпринимателей, очень тяжело. Оказывает влияние накопленный опыт, который ранее помогал добиваться успеха, а также устоявшееся мнение о том, что построение бизнеса по законам классической школе менеджмента непременно приводит к успеху.
(3) Команде нельзя навязать сотрудника. Команда сама выбирает людей. Когда я кого-то приглашаю в команду, то рассказываю о чем проект, какой клиент, и какая главная идея, а спрашиваю: «Чем ты сможешь здесь заняться?». Мы ищем тех, кто умеет работать в условиях неопределенности и быстро адаптироваться под изменяющуюся реальность. По существу, это кандидаты с развитой предпринимательской жилкой, и ее наличие — определяющий фактор для специалистов управленческой сферы.
(4) Широко распространен взгляд, что в компаниях течет «старая кровь» и ее нужно разбавить новыми людьми, которые будут обладать инновационными взглядами и модернизируют существующие процессы. Но здесь кроется ошибка в том, что большинство таких специалистов с «новым видением» были сформированы в других компаниях, шедших по традиционной модели управления и, когда они приходят в очередную компанию, то приносят с собой те же самые сложившееся установки и поэтому по факту ничего не меняется.
(1) Лидер не может работать в одиночку, поэтому ответственность, которую он принимает, распространяется на всю команду. Настоящий лидер определяется не вертикалью выстроенных им уровней, а горизонтальным количеством команд, которые он смог организовать так, чтобы они работали без его согласований, чтобы они могли работать автономно и при этом давать пользу конечному клиенту.
(2) Мы знаем, что традиционная модель управления не работает. Изменить систему традиционного менеджмента, укоренившегося не только на бумаге, но и в умах предпринимателей, очень тяжело. Оказывает влияние накопленный опыт, который ранее помогал добиваться успеха, а также устоявшееся мнение о том, что построение бизнеса по законам классической школе менеджмента непременно приводит к успеху.
(3) Команде нельзя навязать сотрудника. Команда сама выбирает людей. Когда я кого-то приглашаю в команду, то рассказываю о чем проект, какой клиент, и какая главная идея, а спрашиваю: «Чем ты сможешь здесь заняться?». Мы ищем тех, кто умеет работать в условиях неопределенности и быстро адаптироваться под изменяющуюся реальность. По существу, это кандидаты с развитой предпринимательской жилкой, и ее наличие — определяющий фактор для специалистов управленческой сферы.
(4) Широко распространен взгляд, что в компаниях течет «старая кровь» и ее нужно разбавить новыми людьми, которые будут обладать инновационными взглядами и модернизируют существующие процессы. Но здесь кроется ошибка в том, что большинство таких специалистов с «новым видением» были сформированы в других компаниях, шедших по традиционной модели управления и, когда они приходят в очередную компанию, то приносят с собой те же самые сложившееся установки и поэтому по факту ничего не меняется.
Подробнее о мероприятии вы сможете узнать из сюжета
